波士顿矩阵，又称BCG矩阵，是由美国波士顿咨询公司（Boston Consulting Group，简称BCG）在20世纪70年代初提出的一种战略管理工具。它主要用于企业内部的产品组合分析，帮助企业管理层评估和优化其产品或业务单元的战略定位。该矩阵通过两个维度——市场增长率和市场份额，将企业的各种产品分为四个类别：明星产品（Stars）、现金牛产品（Cash Cows）、问题产品（Question Marks）和瘦狗产品（Dogs）。

1. 明星产品：这类产品具有较高的市场增长率和相对较高的市场份额。它们是企业未来的收入和利润增长点，需要大量投资以保持其市场地位。

2. 现金牛产品：拥有高市场份额但低市场增长率的产品。这些产品为企业带来稳定的现金流，可以为明星产品和其他需要投资的产品提供资金支持。

3. 问题产品：这类产品具有较高的市场增长率但较低的市场份额。它们可能成为未来的明星产品，但也存在风险，因为高市场增长率往往意味着激烈的竞争。

4. 瘦狗产品：市场份额和市场增长率都较低的产品。通常这类产品对企业的贡献较小，甚至可能处于亏损状态，因此企业可能考虑缩减或退出这类产品的经营。

波士顿矩阵不仅是一种有效的分析工具，还为企业的战略决策提供了方向。例如，对于明星产品，企业应继续投资以扩大市场份额；对于现金牛产品，应保持其市场份额，确保稳定收益；对于问题产品，需谨慎评估是否值得进一步投资；而对于瘦狗产品，则应考虑削减成本或完全退出市场。

尽管波士顿矩阵在实践中非常有用，但它也有局限性，如假设所有市场都是均匀分布的，且没有考虑到外部环境的变化等因素。因此，在实际应用中，企业还需要结合其他分析方法，如PEST分析、SWOT分析等，来制定更全面的战略规划。