经营活动产生的现金流量净额为负，意味着企业在一定会计期间内，通过主营业务活动所获得的现金流入不足以覆盖其现金流出。这种情况在短期内可能不会对企业产生重大影响，但如果长期持续，则可能会引发一系列问题，如资金链紧张、运营困难甚至破产。

首先，需要明确的是，经营活动现金流为负并不总是负面的。比如，企业可能正处于扩张期，加大了对固定资产的投资，或者增加了存货以满足未来销售需求，这些都可能导致短期经营活动现金流为负。但若企业长期处于这种状态，则需引起重视。

对于遇到此类情况的企业来说，采取积极措施改善现金流状况至关重要。以下是一些可能的策略：

1. 优化应收账款管理：加快客户付款速度，缩短账款回收周期。

2. 控制成本和费用：审查并削减不必要的开支，提高运营效率。

3. 增加收入来源：探索新的市场或产品线，增加销售收入。

4. 调整库存管理：减少过剩库存，提高库存周转率。

5. 寻求外部融资：如果内部调整无法立即解决问题，可以考虑向银行贷款或吸引投资者注资。

重要的是，企业应该定期监控财务状况，及时发现并解决现金流问题。同时，保持与供应商的良好关系，确保在资金紧张时能够获得必要的支持。长远来看，建立稳健的财务管理体系，提高企业的抗风险能力，是避免经营活动现金流长期为负的关键。

总之，经营活动产生的现金流量净额为负是一个警示信号，要求企业管理层认真对待并采取有效措施加以应对。通过合理规划和管理，大多数情况下是可以逐步改善这一状况的。