企业改制，是指企业根据现代企业制度的要求，重新构造企业的产权结构、组织结构和管理制度等的过程。这一过程是企业适应市场经济发展、提升自身竞争力的重要手段。以下是企业改制的一般方案，旨在帮助企业更好地理解和实施改制。

一、明确改制目标

改制前，首先需要明确改制的目标，这包括提高企业效率、增强市场竞争力、优化资本结构等方面。明确目标有助于企业在改制过程中保持方向，确保改制措施的有效性。

二、评估企业现状

对企业进行全面的评估，了解企业的财务状况、业务模式、组织架构、人力资源等方面的情况。这一步骤对于识别企业存在的问题及优势至关重要，为后续的改制提供依据。

三、制定改制计划

基于对企业现状的评估，制定具体的改制计划。改制计划应包括但不限于以下产权结构调整（如引入战略投资者）、业务重组、管理机制改革、员工激励机制设计等。

四、实施方案

在确保改制计划得到充分论证的基础上，分阶段、有步骤地实施改制计划。实施过程中，需加强与员工、股东及其他利益相关者的沟通，确保改制工作的顺利进行。

五、监督与调整

改制是一个持续的过程，需要建立有效的监督机制，定期评估改制效果，并根据实际情况适时调整改制策略，以确保改制目标的实现。

六、总结与反馈

改制完成后，及时总结经验教训，形成书面报告，为未来的企业发展提供参考。同时，向所有参与改制的利益相关者反馈改制成果，增强企业的透明度和信任度。

通过上述步骤，企业可以有效地推进改制工作，实现从传统管理模式向现代化企业管理模式的转变，从而提升企业的整体竞争力。