全面预算管理是一种企业内部管理控制方法，它通过对企业的财务资源进行计划和控制，帮助企业实现战略目标。全面预算管理的内容广泛而深入，主要包括以下几个方面：

1. 预算编制

这是全面预算管理的起点。预算编制需要基于公司的长期战略规划和年度经营目标，通过各部门的协作，制定出详细的收入、成本和费用预算。这个过程通常包括销售预算、生产预算、采购预算、人力资源预算等多个子预算。

2. 预算执行与监控

预算一旦确定，就需要被严格执行，并且要定期对预算执行情况进行监控。这包括跟踪实际业绩与预算之间的差异，分析偏差原因，并采取必要的调整措施。通过这种方式，企业可以及时发现问题并作出响应，确保公司运营按既定计划前进。

3. 预算调整与修正

市场环境的变化可能会导致原定预算不再适用，因此适时调整预算是全面预算管理的重要组成部分。当外部环境或内部条件发生变化时，企业需要灵活调整预算，确保其仍然符合公司的战略目标。

4. 预算评估与考核

全面预算管理还包括对预算执行结果的评估与考核。这涉及到对企业整体及各部门的绩效评价，以及根据预算完成情况对相关人员进行奖惩。这种机制有助于提高员工的工作积极性，促进公司目标的达成。

5. 持续改进

最后，全面预算管理是一个持续的过程，需要不断地学习和改进。企业应该定期回顾整个预算管理流程，识别其中存在的问题和不足之处，并寻求改进的方法，以提高预算管理的有效性和效率。

综上所述，全面预算管理不仅涵盖了预算的编制、执行、调整、评估等环节，还强调了对整个流程的持续优化。通过实施有效的全面预算管理，企业能够更好地规划未来，控制风险，实现可持续发展。