大家好,小宜来为大家讲解下。国美经理人陈晓，国美起诉陈晓这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

第1位网友观点：

　　黄光裕出狱了。

　　记得十年前，黄光裕请来的职业经理人陈晓差点把国美据为已有，当时在网上引发了轩然大波，网友一致力挺黄光裕，毕竟那时黄光裕身陷囹圄，陈晓此举全然不讲江湖道义，引起了公愤。后来随着陈晓的阴谋破产，杜鹃重出江湖，牢牢掌控了国美，直至黄光裕回来。

　　黄光裕一出来就订了个新目标：“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”

　　这个目标我觉得比较难实现，十多年过去了，黄光裕还是那个黄光裕，可江湖早已不是那个江湖了!

第2位网友观点：

　　最近，曾经国内最大的家电零售企业国美的日子不太好过!

　　首先是港股国美零售的股价不断下跌，不断创新低。在股价下跌的过程中，港交所披露国美零售创始人、大股东黄光裕夫妇在9月14日合计出售了约14.39亿股国美零售股份，套现约2.78亿港元。

　　黄先生其实是一个特别有掌控欲的人，想当年他和陈晓隔空大战，争夺国美控制权，那也是十年一遇的企业大事件!

　　再看现在，他减持，是想抛弃国美吗?我觉得应该不是的!

　　这场减持，无疑离不开眼下疫情反复、需求不振等消费大背景。但它也传递出一个信号：十分看重公司控制权的黄光裕，宁愿减少自己的话语权，也要回笼资金，特别还是在国美零售股价已经跌破0.2港元的低谷时刻。

　　只能说明，现在国美真的是遇到了困难!

　　一个企业能不能维持高增长，或者长久地生存下去，这要看这家企业所处的赛道，或者在一个赛道遇到难题的时候，还有什么新的赛道可以不断补充进来。

　　显然国美是没有的，留给黄先生的时间已经不多了。黄先生的个人财富当然是几辈子也用不完的，但是国美这个大品牌，还能有多大的生命力?

　　我们拭目以待吧!#国美创始人黄光裕获假释##黄光裕：力争用18个月恢复国美地位#

第3位网友观点：

　　国美股权之争，给我们留下了很多思维，起因是国美收购永乐电器后，黄光裕高薪聘请陈晓为国美总裁，最初两人合作得不错，事情在黄光裕入狱后发生了变化。黄光裕入狱后，陈晓召集其他股东进行协商，通过股权激励定向增发，将陈晓和贝恩合计不到 12%的股权，迅速增加到 42%，超过黄光裕的 35%，差一点就抢班夺权成功，假如当年的黄光裕与陈晓签了这几份协议，国美就不会被小人入侵，如果你希望公司一直是你说了算，这几件事你必须要做，1修改《公司章程》控制董事的提名权，2签定投票委托协议3签定一致行动人协议，这些协议这个股权电子字典里面都有，要用的时候打开电脑就简单修改可以了

第4位网友观点：

　　1959年初出生于上海的陈晓，1985年开始从事家用电器销售。1996年，创建上海永乐家电，任董事长。2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。2005年10月14日，陈晓率永乐在香港成功上市。

　　2006年7月国美电器在香港宣布并购永乐家电。在合并正式落下帷幕的第12天，陈晓担任国美电器总裁。目前陈晓系国美电器董事局主席。围绕着陈晓的话题，支持者称其“力挽狂澜，令上市公司规范治理”，反对者则称其“狼子野心，做了一个职业经理人不该做的事”。陈晓也在两难之中演绎着这部商战大片。

　　网络舆论带来精神压力

　　“对我本人来讲，包括我们的团队，实际上我们很坦然。”决战前夕，陈晓淡淡地说道。

　　陈晓是一名职业经理人，曾经带领国美度过最艰难的时刻，也曾经成功引资走出困境。现在，陈晓是这场商战中风口浪尖的角色，他的去留，对国美接下来的走向有着决定意义。

　　从与黄光裕并肩作战到现在的泾渭分明，陈晓本人经历着煎熬。中秋节前，陈晓在接受央视采访时说，他个人相当苦恼，甚至连很多博客都不敢看，一看里边各种各样的声音就给他很多精神压力。

　　在2008年黄光裕出事之前，国美基本上是由黄光裕完全控制一个公司。陈晓说，国美也希望慢慢过渡到职业化的道路上，但因为大股东在董事会的发言权，大股东的意见起到了主导作用。

　　“大股东有充分的个人利益，但个人利益显然已经伤害了其他股东的利益和公司的整体利益。”陈晓说，在中国人的传统观念里面，企业的创始人是谁，企业就是谁的，老板怎么说就怎么做。但国美并不是一个私人企业，它是一个香港上市的公众公司，大股东只是30%多的股权，不应该大股东说什么就是什么。

　　在所有的场合，陈晓都是将他本人和整个团队“捆绑”在一起。有评论认为，除去团队的稳定性不说，陈晓此举明显是为了保护自己，试图将自身与团队融为一体。

　　“大股东股权基本未变化”

　　很多人有这样一个观点，陈晓既然是职业经理人，就应该为大股东保家护业，维护黄家的利益。因此，当双方走到不可调和的境地时，“陈晓篡权”的声音不绝于耳，甚至将商战上升到了道德层面。

　　对于这样的观点，陈晓觉得没法解释。他说，他记得比较典型的一句话叫“踢走大股东”，但显然大股东自出事以来，所占的股权比重基本没有变化，大股东继续存在，没有任何变化。不过，现实情况却是，在最重要的吸引贝恩进入这一环节上，大股东的参与权没有得到保障。

　　记者注意到，在最近一段时间双方的屡次表态中，国美管理团队常常提到“引入贝恩是正确的”，但绝口不提“留下陈晓是正确的”。

　　陈晓作为一家公司的职业经理人，要体现大多数股东的权益，从这个意义上说，陈黄之争是为中国的上市公司提供一次意识上的尝试。—— 2010年9月29日《新京报》#管理##商业文明#

第5位网友观点：

　　在中国做企业你得学会适时收手。//@陈立金123:当年陈晓与黄光裕大战 如果当初黄就干脆将股票都卖给了陈晓 套现走人 比现在卖股票价格高很多 想想当年摩拜单车胡玮炜 土豆网总裁，都卖对了 天算不如人算 国美股价跌到0.12港元 停发12月工资，2000年国美股价达到1015港元

　　陈立金123

　　当年陈晓与黄光裕大战 如果当初黄就干脆将股票都卖给了陈晓 套现走人 比现在卖股票价格高很多 想想当年摩拜单车胡玮炜 土豆网总裁，都卖对了 天算不如人算 国美股价跌到0.12港元 停发12月工资，2000年国美股价达到1015港元

第6位网友观点：

　　【不懂外国公司法，大股东花10亿夺回了控制权】

　　拥有35%股权的A为了更方便和自由的掌控国美，决定在英美法系下的百慕大注册、我国香港上市，凭借后续借壳上市，一度持有超过75%的国美股份，凭借“绝对控股”地位，通过多次修改公司章程授权董事会拥有绝大部分股东会的权力，牢牢控制了国美。一度架空股东会侵占其他股东利益，套现近100亿港元。

　　随后A入狱，但依然远程遥控着国美。陈晓于06年随着国美并购永乐进入管理层，出任国美总裁，一度被A当作自己人看待。其在A入狱后通过董事会制定股票期权激励计划拉拢A的旧部，牢牢掌控了董事会，此后引进贝恩资本，签订非常苛刻的融资条款。为何拥有决定控股的A对此无能为力呢?这种事件在我国法律上不可能得逞。

　　英美法系下注册的公司以“董事会”为中心，股东会对董事会的授权事项并无限制，A当初千算万算，没想到董事会会被曾经为自己人的陈晓所利用，把自己给“黑“了。

　　#创业##企业#

第7位网友观点：

　　马云把阿里巴巴交给张勇,就不怕张勇学国美陈晓夺权吗?

　　自从国美陈晓夺权整这个事爆出之后,

　　职业经理人的名声在国内已经烂了,

　　虽然现在很多企业都还是有职业经理人,

　　但实际上公司的创始人或者说领导者,

　　对职业经理人有很大的控制,

　　比如：阿里巴巴张勇，

　　张勇现在确实是阿里巴巴的掌门人,

　　但是阿里巴巴的合伙人制度已经决定了,

　　没有谁能抢走马云的话语权,

　　阿里巴巴只有马云和蔡崇信是终身合伙人,

　　其他的都只是暂时的,

　　而且这个临时合伙人每过几年要选一次,

　　你觉得马云厉害吗?

第8位网友观点：

　　当年的首富，家电的龙头国美创始人黄光裕出狱后，鲜许露面，近日黄田裕出现在大众的视野，十年沧桑，十年巨变，如今的黄光裕脸上没有了曾经的霸气，多了些许的沧桑，不变的依旧是内心的那份坚韧，十年的牢狱生涯让黄光裕看淡了商海浮沉，但归来依旧是英雄。现在的国美虽然没有了十年前的辉煌，但根基还在，经历了许多是非纠葛，经历了股权纷争，国美在经历风雨飘摇之后依然矗立不倒，离不开黄光裕妻子杜鹃的努力跟奋争，一个女人在商海中打败了最大的对手陈晓，让国美继续保留，这都是杜娟的努力。如今黄光裕归来，夫妻再度强强联手，不知能否再塑国内辉煌，值得期待。

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