大家好,小宜来为大家讲解下。顺驰房地产公司开发翡翠城项目，顺驰房地产这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

第1位网友观点：

　　许老板承诺：恒大五年半内要归还贷款本金和利息2.61万亿!

　　许老板表示，越是公司困难的时候，大家越是要有定力;

　　房地产是资金密集型行业，需要庞大的现金流;

　　网友：许老板果然有魄力，有信心，许老板雄起!

　　昨天看到一张房地产企业负债图;

　　负债过万亿的有四家：

　　第一是恒大，1.95万亿;

　　第二是碧桂园，1.72万亿;

　　第三是万科，1.52万亿;

　　第四是绿地，1.24万亿;

　　负债9000多亿的有两家，一家是融创，一家是保利;

　　还记得融创孙总在2018年一个论坛上的话吗?

　　他说，他进去再出来的时候(90年代初)，发现衣食住行，干什么都要很多钱;

　　只有一样不要钱，就是干房地产，于是，他向联想刘总借了50万，创立了顺驰地产，也就是融创的前身。

　　不得不说，厉害的人，一眼就可以洞察先机啊。

　　许老板在5.5年之内，能还清2.6万亿的负债和利息吗?

　　对此事，你怎么评价呢?

第2位网友观点：

　　如图，被一个维权专业户惊艳到了!它就是融创象湖壹号三期!从天津顺驰二手房中介到现在融创开发商，房哥对这个开发商没有好印象!不为别的，看看郑州，盘盘都维权!

　　1.北区的融创珑府无证内购，到后期大幅涨价!开盘制造紧张局面，甚至业主买到手都不知道多少钱![酷拽]

　　2.融创大河宸院开盘精装一万七，到去年初毛坯一万一，一边老业主维权，一边新业主抢购!(房哥当时在现场)

　　3.19年底融创城郭采洁假摔事件，全国聚焦!一度上热搜!

　　4.郑州神盘 融创象湖壹号院一期，单元门仅一米多宽，绿化可怜，沙子充当水泥[泪奔]

　　但买房是个技术活，融创象湖壹号三期于6月30号交房，交付效果就相当不错，成为目前市场上的一股清流，也成为融创郑州交房史上的一股清流!房哥吃惊之外，对融创点赞[赞]

第3位网友观点：

　　孙宏斌没有说大话。2007年12月，华润置地经过194次竞价，以14.3亿元的高价夺得北京大兴黄村地块，楼面地价每平方米近6300元。而顺驰在2003年12月拍得的大兴黄村地块，当时成本价每平方米仅为2000元，此时的售价已经高达每平方米9700元。

　　而也是在这一年，碧桂园(2007.HK)、合景泰富(1813.HK)、SOHO中国(0410. HK)等先后在香港成功上市。如果顺驰能坚持到2007年，其所拥有的土地储备的增值，能够创造可观的销售金额，也可以在香港资本市场上市卖得一个好价钱。

　　但历史没有如果。唯一可惜的是，收购了顺驰大部分资产的路劲，此后却未能延续顺驰的“黑马”势头，在此后十数年的发展中，一直不温不火。

　　融创东山再起

　　现实往往比任何出色的小说家的想象力都更精彩。几乎没有人想到，孙宏斌在经历了顺驰的失败之后，又在短短的数年时间内东山再起，打造出一家新的房地产上市公司，并在10年间站上了顺驰梦寐以求而不能得的行业第一梯队。

　　2003年，就在顺驰大举全国扩张的同时，孙宏斌在顺驰之外又独立创建了一家房企融创，并装进了数个房地产项目。2006年，在卖出顺驰股权之后，孙宏斌低调地开始全力发展这家新公司。至2010年融创中国控股有限公司(1918.HK，简称“融创”)上市时，已经开发了13个项目，售出约313万平方米，土地储备达到约590万平方米。

　　上市之后，融创的发展开始加速，2010年至2017年8年间，融创的合同销售金额从147亿元增加至3620亿元，复合年增长率高达50%，销售金额的行业排名稳步提升至全国第4名。

　　面对融创如此迅猛的发展，有人说其是本性难移，有人却说其是脱胎换骨。比较融创和顺驰的发展战略和管理理念，可以观察房企高速发展的另一种可能性。

　　2010年，孙宏斌在接受媒体采访的时候，将其在顺驰身上吸取的教训，总结为最重要的两条，一是全国扩张速度过快，二是资金链管理没有做好[15]。比较融创和顺驰，也将从这两方面入手。

　　“扩张战略是对的，但是没有必要也管理不了那么多城市。”这是孙宏斌的第一条教训。

　　与顺驰用1年时间完成全国化布局的激进不同，融创从一开始采取的就是区域深耕的战略，小心选择进入的城市。

　　2003年至2011年，融创一直在深耕天津、北京、重庆、苏州和无锡5个城市。在这近10年时间内，融创慢慢打磨出自身的产品线，也锻炼出一支管理队伍，默默为日后的全国化布局夯实基础。

　　2012年至2014年，融创进入了上海和杭州2个新城市。其间融创在所聚焦的各个城市的销售排名均位居前列，其中在天津、上海、重庆、无锡的销售金额在2014年位居当地榜首。

　　2015年，融创才进入了一直关注的济南、南京、成都、西安和武汉等新城市，全国化布局逐步成型。

　　为降低营运风险，融创经常和大型房企合作拿地和开发，其合作伙伴包括了绿城、天津泰达、世茂房地产、蓝光等大型民营房企，也包括保利地产、方兴、葛洲坝、北京住总、杭州城建等国资房企。例如，2010年12月，融创和北京住总联合招标，以9.59亿元夺得北京昌平项目，融创占60%权益，北京住总占40%。2012年9月，融创与保利地产组成联合体，以30.8亿元拍得北京大兴区亦庄新城两幅住宅土地，融创拥有49.5%的权益。

　　在进入新城市的时候，融创也非常注重和当地的房企合作。2012年融创和绿城(3900.HK)成立融绿平台高起点进入上海，就是一个典型的例子。

　　当年6月，融创投入33.7亿元，获得绿城在上海、苏州、无锡、常州和天津5地9个项目的一半股权。这9个项目大部分都是绿城在长三角的优质项目，总建筑面积达到379万平方米，绝大部分已经动工，很快就为融创贡献销售额和现金流。

第4位网友观点：

　　#武汉# 199米金银湖大厦封顶!金银湖在1990年代还是张公堤外默默无闻的排涝区。2001年起，金银湖板块在武汉第一个开启了房地产郊区化的热潮。万科第一次登陆武汉，就将其成熟作品四季花城复制到金银湖。顺驰(融创)、沿海、卧龙、恒大等大品牌纷纷跟进，将进军湖北的第一盘放在金银湖试水。彼时武汉中心房价才5千多，3千多起步的金银湖仍吸纳了大批主城区居民置业。张公堤作为汉口与郊区的物理隔断虽然消融，主城与远城待遇的差别没取消，高起点的金银湖此后沦为睡城。金银湖街经济多年雄居东西湖区第一，常住人口近20万，落户却不到4万。居民为了学位和就医又迁回武汉主城置业。金银湖也遗憾未成为第二个常青花园!

第5位网友观点：

　　谨慎的万科，计划收购激进泰禾二成股权，是近日行业大新闻，侧证万科近几年增速放缓之下的焦灼情绪。

　　2016年之前， 万科长期占据着行业规模的头把交椅，顺驰孙大帅曾于2004年大胆表示要超过万科，顺驰没能成功。

　　自从高呼“白银时代”和“活下去”之后，近些年万科更加稳健中偏谨慎，于是2016年以来这轮全国爆增行情，尤其是三四线的大爆发，让偏谨慎的万科被更积极的碧桂园与恒大超过。

　　同时，2012年东山再起的孙大师携融创，近几年高速增长，2019年规模跃至行业第四，紧盯着规模第三万科。

　　孙大帅，这次会超过万科吗? 这两家，心情都紧张呀……

第6位网友观点：

　　最好赌的企业家十强。

　　第一名：孙宏斌，融创董事长，前顺驰地产董事长。

　　之所以把孙宏斌列为第一，是因为2002-2006年左右，顺驰地产因一路高歌猛进疯狂拿地，受2004年宏观调控影响，不得不将顺驰卖给了路劲集团。而最近几年，融创集团就像一匹黑马，突然就窜到了房地产前五名，收购万达文旅，疯狂扩张的顺驰又回来了。

　　第二名：许家印，恒大集团董事局主席。

　　恒大疯狂扩张遇到2008年金融危机差点倒下，还是新世界集团主席郑裕彤联合德意志银行和美林银行借给了许家印5亿美金躲过一劫。2017年许家印引入1300亿元战略投资，并签下对赌协议，如果2020年1月31日不能和深深房完成资产重组，借壳在a股上市，这1300亿元将连本带利归还投资者。幸好2020年9月，1300亿战投中的863亿债转股，让恒大又躲过一劫。 除了这两次大危机，恒大豪赌50亿做恒大冰泉，又豪赌千亿新能源造车，都是许家印赌性十足的表现。

　　第三名：史玉柱，巨人集团董事长，脑白金董事长。

　　史玉柱汉卡、脑黄金成功后，在珠海建70层的当时中国第一高楼巨人大厦，让史玉柱的商业帝国轰然倒下，并欠下巨额债务，但牛人史玉柱还是凭借脑白金、巨人游戏又站起来了。

　　第四名：贾跃亭，乐视董事长，法拉第未来董事长。

　　贾跃亭的能力毋庸置疑，但赌性太强，以贾跃亭身价和资源，完全撑不起手机、汽车多元化战略的庞大生态商业帝国，赌性让曾经风光一时的贾跃亭现在负债累累。

　　第五名：姬长孔，秦池酒董事长。

　　1995年销售收入仅有1.5亿的秦池酒，姬长孔居然敢以6666万拿下央视广告标王，让秦池酒1996年销售额达到9.5亿。1996年，姬长孔又以2.2亿拿下央视标王，要知道1995最好年份秦池酒利润才1亿多。不过好景不长，因为秦池酒被曝出用“廉价散装酒”充当好酒，而且工厂环境过于简陋，就这样秦池酒瞬间崩塌。

　　第六名：宋卫平，前杭州绿城集团董事长。 宋卫平是中国地产界曾经的风云人物，因为澳门赌博输掉百亿，他应该是中国超级富豪中，唯一因为赌博输掉未来的知名企业家。

　　第七名：兰世立，前湖北首富，东星集团董事长。 2005年兰世立筹建民营航空公司，但兰世立的身价撑不起一家航空公司。他将政府给他的一块土地抵押贷款1亿元，其中9000万被他挪走筹建航空公司。挪用贷款的事被农行发现，再也没有银行愿意给东星航空贷款。为了挽救东星，兰世立答应以3.15亿向融众集团出售旗下东星地产的全部股份。与此同时，各银行纷纷采取诉讼手段要求东星集团归还贷款。兰世立的帝国就此倒塌。

　　第八名：李河君，前首富，汉能集团董事长。 豪赌薄膜发电，因此一度冲上中国首富，然而2016年李河君失去了对汉能集团的控制权，被袁亚彬收购。明知薄膜发电不是未来方向，李河君却依然豪赌，赢得了一时风光，最后却输掉了所有。

　　第九名：彭小峰，前江西首富，赛维太阳能董事长、绿能宝董事长。 29岁彭小峰通过自己的外贸公司就赚到了10亿元人民币，30岁彭小峰跟政府借了2亿元，创办了赛维。上市后彭小峰身价高达400亿元，成为江西首富。由于盲目扩张，彭小峰不仅遭遇了行业寒冬，还遭遇了严重的资金危机导致了破产，2015又创立了绿能宝，2018年互联网金融遭遇滑铁卢，绿能宝没能幸免于难，现在已外逃。

　　第十名：施正荣，前首富，尚德集团董事长。 2005年尚德科技在美国上市，两年后施正荣以186亿身家成为中国首富。他只在意享受，却没有发现光伏产业的危机，没有进行创新研发，反而决定扩大规模，最终葬送了尚德集团。

第7位网友观点：

　　您好章哥，一套东城东单附近小三居，一套大兴顺驰改善四居，想置换其中一套到西城西单给娃上学(现在1岁) ，啥时置换合适?置换哪套合适?

　　回答：

　　1、 如果是平级置换的话，那什么时候置换都行。反正是卖了就买，只要缩短空白期就不会吃亏。

　　2、 既然是学区房，当然是用东单的置换了，学区房没必要留两套。学位在用不上的情况下相当于投资闲置，租售比也并不算高，所以有一套就够了。

　　3、 顺驰领海的房子很好，有些虽然年头不短了，但质量还是不错的。超大的人工湖，顺驰投下了巨资。但也是有回报的，一期开盘5800，三期还是四期啊就暴涨到1.2万，赚了大钱。

　　当年孙老板意气风发，派了一群年轻人瞎折腾，搞的业内对顺驰全没好印象。当年我就在附近做项目，对领海的工程还比较熟悉。就是对人不熟悉，动不动就换人，搞的都找不着对接的。但领海的品质还是不错的，周边的环境也挺好，建议保留。

　　4、 孩子一岁，现在置换早了点儿。教育改革年年进行，谁也不知道明年又会出什么政策。所以不必太早准备，提前两年都不晚，就算是学位紧张，提前三年也足够了。准备早了虽然学位有保证，但现在教师调动也频繁。到处开分校，如果因此而造成质量下降就不好办了。所以还是过两年再换为好。

　　北京章哥，房地产从业20年，不当“专家”，只用实战经验答疑解惑。请点击“关注”，有房产相关问题也可私信向我提问。@北京章哥说买房

第8位网友观点：

　　融创中国会不会成为下一个恒大?

　　这是很多人都在问的一个问题，作为房地产业内人士，发表一下我个人的看法。

　　首先，恒生中国企业指数和恒生综合指数同时剔除了融创中国这一只成分股，当然，除了融创中国之外，世茂集团、佳兆业集团、中国恒大、中国奥园、奥园健康和恒大物业都在被剔除之列。

　　有恒大在前，始终保持高负债率、高成长率的融创中国，已经显出疲态。融创中国的土地储备量达到了惊人的2.78亿平方米，大部分都集中在一二线城市中心，可以直接算出未来的销售货值。

　　对比恒大的1.6亿平方米土地储备，近2万亿的负债，融创中国的负债近1万亿，风险还是相对可控的。且与联想有着分不开关系的融创中国创始人孙宏斌，也比更多的创始人更懂得承担和责任。

　　将近20年前，孙宏斌带领着他的天津顺驰高调进京，以比起拍价高出4.75亿元的价格，拍下大兴黄村的一块土地，楼面价加上建筑成本，已经与当时周边房地产均价持平。2005年，在周边房地产价格为4000-5000元/平米的情况下，顺驰领海以6000元/平米价格开盘，直接带动了大兴地区整个房地产市场均价的提升。到2007年时，已涨到8000元/平米。

　　后来，由于冒进，顺驰破产，被路劲收购。几年后，孙宏斌带着融创地产卷土重来，开启了势如破竹般的攻城略地，所到之处，可谓是全城轰动。外界惊讶于融创的发展速度，业内人士都清楚这都是地产人没日没夜地拼出来的，开盘前连续工作72小时不休息的情况经常发生。

　　高薪、高佣金，高压力，也成为融创人的代名词，在大公司干3年，学的是管理方法和流程，而在融创干1年，学的是全流程，每个人都是高精尖份子，放在哪都能当万金油用。基于此，融创比恒大强，因为融创有一套可以自供血的人才系统，只要熬住了，解决了眼前的资金压力，就不是大问题。

　　而融创要面对的，是所有房地产企业都要面对的问题。工程停工、销售停滞、回款压力大，贷款到期需兑付，暴利的房地产时代过去了，现在需要解决的，是如何不断降低运营成本。

　　你觉得这次融创能挺住么?会成为下一个恒大么?#融创集团##恒大##房企高负债率#

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