大家好,小宜来为大家讲解下。网店货源供应商，网店供应商平台）这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
普通人做电商如何找厂家谈判拿货？
首先不要去1688上面拿货，因为上面的商家很多都不是源头厂家。他们只是赚差价的中间商，你要想找到真正的厂家，你就得去找到这个产品的产业带在哪里。
比如：像小商品那肯定是在义乌。像袜子那肯定是在大唐镇。海鲜肯定是在沿海地区。
有了这些常识之后你再去淘宝论证，去看那些销量前几的卖家，他们的产品源头都写的是哪里。哪一个地方，你就去那个地区去找这个商家拿货就可以了。你基本上都可以拿到比普通人的价格稍微低的最低价。
第二个：就是一个产品，我个人觉得不要只招一个供应商。因为你至少都要2家起步，这样才能保证你的货源稳定，才可以不断地对比价格，了解这个货源市场的行情。
第三个：跟厂家最好要去对接老板或者高管。因为厂家的态度各有千秋，你遇到那种不好讲话的、不想搭理你的，你就赶紧换一家。不然你之后处理的快递、发货、退换货问题你就会非常麻烦。
第四个：千万不要说自己是新手。不管你是刚开店的，你都要讲我是个老运营我手上有几家店铺。不然你很有可能被割韭菜，这个问题很严重。在货源商这边出现得最多，或者是会出现那种就是根本没人搭理你。
第五个：你要了解的东西一定要了解这个货源是否稳定，质量是否可靠，还要了解他的发货最快要几天，快递的偏远地区是否要补差价，还要了解厂家是否支持7天无理由退换货。
如果你还不了解，我这里整理份拿货的流程，做了个文本文档，你可以在评论区留言，我会分享。
#我要上条##创业##新手开网店##电商##拼多多#
住云南宜良基地
@徐州市金博绿化工程有限公司:云南宜良银杏苗木供应商，基地一手货源，
住云南宜良基地
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马云，王兴和黄峥万万没想到，自己布局已久的卖菜生意，居然被一家福州本地的小超市给截胡了！
成立仅仅6年，就在永辉超市的大本营福州成为零售老大，他开的门店数量是永辉和盒马的3倍还多，日订单数远超20万，年赚200亿，规模更是是盒马的100倍！这就是被称为“福州之光”的朴朴超市，有他在，盒马也只能宣布无奈退出福州市场。反而朴朴超市却乘胜追击，一口气开到了广州、深圳、厦门。
不就是一个小超市吗，他凭啥这么牛？
首先，是低门槛。
哪怕你是新用户，只要你注册购买1块钱的东西，也会给你价值188元的大礼包。老用户哪怕只买一块钱的东西也会配送，只不过需要多支付3元配送费而已，满19元就可以减免掉。所以，朴朴低门槛的消费标准很快就吸引了一大批用户，一日三餐都在这里下单，成为忠实粉丝。
其次，快。
爆款杀手锏里面，“快”是最具竞争力的。朴朴超市会在各个地方，比如路边灯牌、公车等搞宣传：生鲜食材30分钟送货上门。要知道，这个招牌一打，朴朴超市在当地就有了核心竞争力，毕竟比同行来说足足快了半小时。对用户来说，只是换个鞋子穿个衣服的时间，买的东西就到了，那又何必折腾自己呢？
最后，给到用户超预期的服务体验。
朴朴超市给每位配送小哥都发了垃圾袋，每次送完货都会帮顾客倒垃圾。如果客户收到了坏品，朴朴也会全款退回。其实这些类似的小事天猫之前也做过，只是没有坚持下来罢了。
那为什么朴朴超市在这种细节上还能做到精准拿捏呢？分钱。朴朴给骑手开的工资要高出同行40%。那紧接着，问题又来了：朴朴不光需要给消费者省钱，还要支出一大笔“高昂”的骑手费用，甚至需要自己搭建前置仓，凭啥一年的营收还能到200亿呢？
这就不得不提一下朴朴超市的供应商制度了。朴朴超市可以拿到比其他同行低30%甚至35%的价格，根本原因就是他那不一样的利益打法：
首先，朴朴超市会进行公开招标，一旦中标，就会和供应商进行长期的深度绑定，，不收入场费也不退货，产品很好的话还会启动独家采购方案，意思就是以后我们卖的这个产品都让你家来供货，给你提供大量订单。
这样一来，供应商自然会同意降低进货价格。那中间变大的这部分利润空间就全部可以分给用户、骑手和营销了。
说到这，很多老板都会羡慕，自己有产品，别人来帮自己维稳销售渠道，何乐而不为？可现实中，大多数做渠道的老板往往都会被压成夹心饼干，被上游厂家无休止压货，被下游客户无限期欠款，新渠道招不来老渠道还留不住。
遇到这种问题，除了成为朴朴超市的供应商外，有没有更好的解决办法呢？还真有。
比如我们之前在新疆做农资的供货商，他起先除了面临这些问题，他的经销商明明一年卖500万的货，但是每次只进5万、10万，一旦别家价格便宜下来，他立马掉头去买同行的货。更糟糕的是，老板的钱都押给了库存，下游经销商却总是卖完货才会结款。用学员的原话来说，就是“每天都在提心吊胆的做生意。”
后来，陈平老师给他重新设计商业模型，单单一场会销就锁定了5000万的业绩！
具体是这样子的：
他召集起了一批早前合作过的经销商，推出了一个活动：进货就送丰田霸道汽车！这一下就勾起了经销商的兴趣，但有什么条件呢？
你只需要在现场一次性进150万的货，并且保证未来三年内，每年在我家的进货额超过1500万，那现在就可以把车开走。
经销商一想，反正我也得进货，一次性进够还能送我一辆车，当下就有10位经销商付了款，就这样，他一场会销，不仅锁定了1500万的业绩，更锁定了未来三年内客户的长期消费。
那有人肯定要说了，玩不起来啊，万一都冲着汽车来那我不得赔死。这一点老板早想到了，他通过按揭买在了供应商的名下，你按期进货，我们就给你还月供，不按期进货，月供就停止。
所以说，不是之前的行业生意都不能做了，而是老板的赚钱思维跟不上时代的变化。作为企业的领头羊，老板更需要不断地学习时代的规则，所有的传统生意都可以用互联式的思维重新做一遍，认知一变市场一片！
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开超市便利店选好了供货商，很多事情可以事半功倍！
开超市便利店面对的供货商简直太多了，基本每天都会遇到一两个上门推销的业务员。那么怎样选择供货商就是一个值得思考的问题。
就拿我几年便利店的经验来看，在质量相同的情况下，供货商的差异主要有以下几点：
1、价格的差异：同一个地方各个供货商价格基本相同，但是也有差异。有的体现在进货价格上，有的体现在给的陈列费上。
2、到货时间的差异：少部分上午订货下午就可以到达，正常的今天订货明天送达。也有的两三天才送来，更有甚者一个星期甚至半个月才给你送来。
3、更换货物上面的差异：大部分供货商会包售后，也就是如果临期出现陈货的情况下，供货商会给调换或者给退货。也有少部分供货商不会调换或者退货。在退换货物积极性上面也有差别，有的退换很积极，有的左推右推，还有的干脆不认账。
所以在选择供货商时，在确保货品正宗的前提下。根据自身店铺环境和商品销售情况，来选择在价格，到货时间，以及更换货物积极性上面，综合考虑最优的供货商。
农产品依旧“销售难”、“进货难”？在武汉调研近场电商后，这几位全国政协委员有了新发现。
“进货难”
单丽娟是一位便利店的老板娘，在山东济南市天桥区历山北路的一条胡同里，经营“丽娟便利店”长达十年，在这十年里，她无数次想要在小店里顺便卖点生鲜产品，可是单个门店进货困难，进货成本高，所以在超市里添加个“生鲜食品区”，单丽娟一直只停留在想的阶段。
“销售难”
“波波茶便利店”是坐落于武汉市武昌区的一家社区小店，因为销售范围固定，面对的客户数量相对比较少，而社区顾客粘性不高，导致便利店经常产需失衡，生鲜食品不能保证质量与新鲜度。
“销售难”与“进货难”一直都是社区小店的痛点，追求多样化需要考虑成本，追求质量又要考虑产需平衡，本以为这个局面难以打破，全国政协委员在调研阿里MMC在武汉的落地情况时，却给出了积极的评价。#全国政协委员调研阿里社区小店#
原来阿里MMC近场电商深入了解痛点后，发现过去主要是市场不知道消费者需要什么，为了解决这一问题，MMC着重对小店进行了新型数字化改造，小店接入盒马集市后，周围的邻居们只需要在手机下单，按需订购，数据信息就能及时反馈给上游的供应商和农户。
收到用户需求后，上游可以有针对性的生产和加工，从而降低库存的压力和损耗，帮助供应商降低采购成本。用户第二天直接去小店取菜，不仅菜品新鲜，而且价格也降低了。小店的收益逐渐变得稳定，甚至还能拓展附近客户群体，增加小店收入。
社区小店发展迅速，收集订单、按需采购，数字化的发展让购买过程变得简单，不仅没有浪费社会资源，而且给了更多普通人更多的赚钱机会，难怪央视、人民日报、学习强国等党媒央媒都重点正面报道了阿里MMC业务，这离我国现代农业高质量发展，又进了一步。
无货源电商运营模式一直是大家非常喜欢的一个轻资产运营模式，不需要自己囤货，没有库存风险。
对于中小卖家来说真的是不要太友好，只要做好前端销售，其他打包售后都是厂家或者供应商一条龙搞定，赚多少都直接装入你的口袋，不像有货源的可能你赚的钱都在库存上，赚了个寂寞。
最近抖音小店在严抓无货源店铺，一下子有很多一件代发的商家慌了，其实完全不用慌。
我们要先搞清楚抖音平台为什么要打击无货源店铺？其实平台真正打击的是劣质的商品和不好的商家服务，然后批量化的店群，扰乱了平台的市场秩序。
如果你把控好商品和做好商家服务，平台有什么理由打击你的店铺？欢迎大家一起讨论
接着我们来聊聊武汉的几大“牛逼”平台！
为什么说它“牛逼”，是因为有钱有米！还不要脸！其中的黑，是因为贫穷限制了我们的想象[打脸]
目前武汉有淘菜菜、京喜拼拼、美团优选、多多买菜！四大平台！
我们在他们起网的时间来聊吧，先来说多多买菜！
多多买菜，很明显，就是拼多多旗下的，就是那个大家知道的套路最多最深的，专门卖次品处理品的拼夕夕！
它是在2020年9月左右正式在武汉起的网，起网的人来自电商部门的几个“精英”，可能他们对于拼多多这么大的玩具都玩的溜了，有点瞧不起社区团购，所以为不久之后的爆雷埋下了伏笔[捂脸]，为啥？因为它们是电商出生，没有物流基因啊，更没有仓管经验啊[机智]！
就那5.6个人，利用拼多多的供应商资源和本地的一些关系，在短时间内，组织起了货源和配送网点！在这里，对于有资本施压下的执行力还是要表扬一下的[赞]，这其中工作的心酸只有经历过类似工作的人才能体会的[捂脸]！
第一批的供应商和网格仓的老板，基本都是亏的，直接导致在12月左右的时候，网格仓老板和供应商用车在总仓堵门，拉横幅！
为啥？因为它们只管卖货，不管物流和仓储啊，比如供应商当期供了10万的货，能对的上的款只有8万[偷笑]，还有2万没了，飞了，多多不管了！因为仓促的起网，系统和流程节点都不完善，在当时这些试错成本都是让供应商和网格仓来卖单的！
………
下一章，聊聊这2万怎么飞的
我的淘宝店，
这两天生意更差了，
昨天卖了600多，
退了300多，
今天到现在还没开张，
越来越多的地方不能发货，
特别是江浙沪这些发达的地方，
还有一些省会城市，
不能发货，
太影响销量了。
一些产品小配件，
进货也遇到麻烦，
有时候靠谱的供货商比买家更难找到。
济南疫情比较紧张，
每天都有新增，
每天都有小区单元被隔离，
听说工地上确诊了几个零工，
我们这搞装修的也全都暂停，
四月份的销售旺季算是没戏了，
五一可能也要泡汤了！
许昌胖东来硬刚东北农嫂！下架+召回！
一根东北玉米经过东方甄选和辛巴，以及供应商东北农嫂的骚操作，彻底火了。本来以为好几天了，这事该消停了，没想到河南许昌胖东来超市的一个声明，彻底把东北农嫂甜玉米揭了个底掉！
事情到底怎么回事呢？我们简单从头捋捋。
起初，董宇辉在东方甄选直播间里，一番口灿莲花，把一穗东北玉米卖出了6块钱的价格，广受粉丝欢迎。不知道出于什么心态，快手带货能手辛巴，跳出来反驳，说是东北田家地头一穗只卖7毛！你东方甄选是暴利。
惹得董宇辉无奈回应，双方立场不同，都是对的，不要相互说服对方。
没想到，这个时候，突然跳出个供货商东北农嫂，在自己的直播间一穗玉米卖3.6块钱，还暗搓搓地让大家知道，他家的玉米就是东方甄选卖的那种。
这下网友们炸锅了。有的说东方甄选赚黑心钱，有的说东西看着一样，但经过了东方甄选筛选，品质放心，价高质优，有的说东北农嫂跳出来过河拆桥没有商业道德。最后惹怒了俞敏洪，直接下架了东方甄选里面的东北玉米。
本来，一个东北农产品造成的商业纷争到此就结束了，剩下的就是双方或者三方吸取经验教训的内部时间了。
没想到，9月29日，许昌胖东来超市发了一则“关于东北农嫂甜玉米的召回通告”，一下子把东北农嫂老底揭开了！
召回公告里说，召回已出售的东北农嫂甜玉米，退赔消费者，承认错误，公布进货价格，处罚系列相关责任人降级3个月。
好好的，怎么又是召回东北农嫂甜玉米，又是内部处理人员呢？这都是哪儿跟哪儿的事啊？
原来，东北甜玉米纠纷大火，眼尖的网友发现，嗯，不对呀？你要说董宇辉卖6块钱一穗是暴利，那怎么同款玉米胖东来超市怎么就敢卖8.5块钱？这不是更暴利吗？东哥你出来给个说法！
要不怎么说胖东来服务牛叉呢，人家立刻调查，给了个说法，就是上面的召回公告。主要内容就是，相关采购责任人加价不符合企业规定，所以被处罚。而其中最受人关注的却是公布了采购价格构成的细节！
公告说，胖东来从2019年就在售卖东北农嫂玉米，供应商进价是4.2元/根，加税和运费价格后为4.6元/根，而胖东来进货价为6元/根，胖东来售货价为8.5/根（加价率为29.4%）。
看明白了吗？如果辛巴说东北地头玉米收购价是7毛钱，那胖东来从东北农嫂手里进货价却高达6块钱一穗！中间巨大的差价都是东北农嫂吃掉了！还赖得董宇辉背锅。
当然了，实际情形不是这样。根据胖东来调查数据，东北农嫂进货价4.2，加各种税费后是4.6块钱，卖给胖东来是6块钱，加价率23%，在合理范围内。
而胖东来之所以发召回公告，一是因为责任人加价不符合企业规定，二是东北农嫂自己卖3.6元，胖东来却卖8.5元，价差巨大，所以下架该商品，退赔消费者损失。
这里不想说胖东来为了消费者满意下足了功夫，为了商品品质自我加压，单说这里面透露出的价格细节，你说是不是把东北农嫂摁在地上摩擦？
作为供货商，针对不同客户，有不同的供货价，也能理解。但为了蹭热度营销，抛开经销商，愣说自己同款玉米比经销商便宜，这不就是不讲武德的典型吗？自己卖低价，却高价卖给胖东来，这不是钻空子欺负人吗？
结局呢？爽了吧？上述行为被网友诟病抵制后，还不是灰溜溜下架所有商品。不管东北农嫂到底是7毛收购，还是4.2收购，现在各零售经销商已经都寒心了，下架只在迟早。
可惜了董宇辉那巧嘴推销，好不容易树立起来的东北甜玉米高端品牌，先被辛巴摆了一道，再被东北农嫂拦腰斩了一刀，后被胖东来推挡回来，这下彻底完了！
无论是东北农嫂自己，还是东北甜玉米品牌，要想东山再起，难上加难。
唉，多少好的农产品，都毁于这些见义忘义的短视者！
对此事，你怎么看呢？欢迎留言点评。
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