大家好,小宜来为大家讲解下。产值成本率，产值成本率是产品总成本与什么的比率这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

工厂最大的成本是什么？

是生产效率？

是原材料？

都不是！工厂最大的成本是不良品！

问一个问题，10%的不良品率，和5%的不良率有什么区别？、

有人会说，相差一倍！

是吗？

拿我们电镀来说，一般客户允许5%不良。也就是说，当不良品不超过5%时，退给客户，是不用扣钱的。也就是说，当不良率5%时，你的实际产值是投入产值的95%。

假如不良率是10%呢？是不是实际产值是投入产值的90%？

大错特错！

因为不良率已经超过5%了，超过部分要扣素材费用。一般素材费是电镀费的5-10倍。就按5倍算好了，当不良率是10时，有5%要扣素材费，按5倍算，相当于要扣25%的电镀费，这时实际产值=100%-10%-25%=65%

也就是说，不良率达到10%，你的实际产值只有投入产值的65%。

有人说，为了避免扣款，我选择返工。

可以，但是返工的良品率会比较低，返工的代价可能更高。也许比扣素材费更高。

怎么样，不良率增加一倍，产值损失可能增加几倍！

所以说，不良品是工厂最大的成本。

#为什么农民种地不能致富，反而越来越穷#

风险高，不成规模，产值低。人工成本，种子，化肥，农药等生产成本居高。

所以，越种越穷。

从理论讲，现代农业设施化栽培完全可以做到南果北种。两种用途，一是农业科研试验用，二是农业生产。如果是农业科研，可以不计成本，只考虑措施和结果；如果是农业生产，则要考虑成本和产值，还有异地栽培带来的果品品质的变化。

亩产5000斤产值10万，是一斤卖20块钱吗，温室大棚这种光成本一平米400以上，一亩地造价就就30万，人工管理水电肥，挣个屁钱！都是骗补贴的[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]

除了中国，制造业国家纷纷转为逆差，原因何在？，我的朋友@风云学会陈经评论：

1. 2021年全球制造业产值前五是，中国4.8万亿美元占GDP的27.4%，美国2.5万亿占11.6%，日本1.02万亿占21%，德国0.76万亿占20.7%，韩国0.42万亿占27.6%。这算是五大制造业强国，东亚最强。

2. 第六到十名是，印度0.39万亿占15%，意大利0.28万亿占14.7%，法国0.26万亿占10.1%，英国0.24万亿占9.2%，巴西0.21万亿占10.1%。这算是五大制造业弱国，其他国家不值一提。

3. 疫情等因素把供应链搞乱了，情况变化挺大，这些国家纷纷转为逆差，或者逆差加大，除了一头一尾的中国和巴西顺差增加。中国顺差还增加不少，从4000多亿增加到6000多亿美元的水平。巴西是原材料大卖好解释。

4. 这个原因是，前十里其它制造业国家，印度巴西产值不大，其余都是发达国家。等于只有中国一个国家在那到处竞争，什么都干。而且发达国家制造业产值很多是夸大的，在自己国家卖产值很高，在外面卖就嫌贵了。实际就是竞争力不足。

5. 在原材料涨价后，对制造业竞争力的考验就来了。逆差就是竞争力不足，不要扯东扯西，卖的制造业产品没法加价，也没法吸收成本。中国竞争力足，就加价卖，别国还是要。还有趁乱抢占市场份额的，供应链中国防疫好，汽车出口超过德国，派个偏师就对别人的王牌部队造成威胁。原因都是制造业竞争力，连原来说不行的汽车业都行了。

在印度被称为“软黄金”的黄麻，一年养活400万个家庭和近1000万人口，创造33亿产值，为何却被我国早早淘汰，成了几乎没人种的杂草？

印度和邻国孟加拉国交界的孟加拉地区，是黄麻的主要产地，这两国生产的黄麻几乎占到了世界总量的80%。

黄麻的植物纤维，在用清水浸泡晒干以后，就会变成质地柔软，外观金黄的“金色纤维”，是发展中国家最喜欢的一种纤维材料。

早在上个世纪80年代以前，我国也是黄麻的主产区，那时候没到农闲的深秋，农民们就将收获的黄麻用水浸泡，然后破开粗麻秆，捻成细麻丝，制作成麻绳、麻衣和麻袋，还可以用来编织凉席，家里很多的织物都可以自己制造，省去了很大一笔开支。

而在印度和孟加拉国，他们的黄麻不仅会留着自己用，还会编织成各种精美的黄麻皮包和篮子，出口到欧美国家。因为黄麻作为植物纤维，不仅耐用而且环保，用坏了也不用焚烧，只需要埋到地里就可以很快自然降解掉，比塑料袋环保得多。

巨大的市场让印度人非常高兴，他们有的以家庭为单位，有的以村子为单位，批量种植和加工黄麻，甚至连粮食都不种了，也要种植这种“经济作物”。

这一种之后，印度人发现，黄麻播种施肥毫不费力，生长习性喜温喜湿，种植过程并不需要精心维护。虽然孟加拉地区经常闹水灾，但是黄麻高达4米的身材却完全不受影响，等到水灾过去依然能够收获。

也正因此，旱涝保收的黄麻在印度农民眼中简直就是一个“铁饭碗”。孟加拉地区有超过400万印度家庭和1000万印度人，以及无数孟加拉人从事黄麻产业，每年的产量高达370万吨。

不过，和热衷于黄麻的印度人不同，我国在早期虽然也种植黄麻，但是很快就放弃了这种作物，如今每年的产量不到5万吨，有时候还需要从印度和孟加拉国进口。

这是因为黄麻虽然好种又环保，但是它的加工过程可一点儿都不环保。成熟的黄麻外表被一层绿色的麻秆包裹着，只有剥皮以后才能得到里面的植物纤维，这个过程就要投入大量的人力成本。

其次，黄麻纤维还含有一些酸性植物液和无法剥离的化学物质，要想消除它们，软化植物纤维，便于加工，就需要将黄麻放在清水里浸泡10天半个月。但是黄麻释放出来的化学物质却会对水源产生巨大的污染，凡是浸泡过黄麻的池塘都会变得异常浑浊，还会发出难闻的臭味。

随着改革开放的深入，我国的轻工业和纺织业逐渐发展起来，塑料、棉花、化工纺织材料层出不穷，制造出来的服装也更加舒适美观，所以黄麻产品就被我们逐渐淘汰了。

相比之下，印度人并不是非常重视环保问题，他们的城市里各种“垃圾山”和地下水污染问题十分严重，就连自己的母亲河里都是成分复杂。虽然我们很嫌弃黄麻污染环境和价值低，但是对于印度人来说，它们却是最便捷的工业。#2022生机大会##黄麻##麻袋##印度黄麻畅销欧美,中国却逐渐弃种,黄麻是什么?#

市政项目目标成本（降本率）编制原则

一、编制项目目标成本

1、人工费按照预算定额或中标清单中人工费的95%计入（沥青、水稳除外）。

2、材料费按照当期实际采购价计入。

3、机械费按照预算定额或中标清单机械费的80%计入。

4、工程分包参考当前分包合同价计入，分包工程管理费按照分包工程造价的5%计入。

5、安全生产、文明施工费：按照预算定额或中标清单中安措费的75%计入。（其中人工费15%，材料费70%，机械费15%）

6、水电费按照预算定额或中标清单中的费用计入。

7、企业管理费、利润和规费为公司管理费，不予计入。

8、沥青砼的量按照公司提取预算定额的20%计算，沥青水稳单价执行公司内部单价加项目部配合人工单价。

9、暂列金和暂估价按照中标清单总价的85%计入。

二、降本率计算公式

清单（预算）工程降本率=（中标价或预算价-预测目标成本）/中标价或预算价

三、工程超额利润计算公式

结算目标成本=定案价（预计保守结算造价或产值）*（1-清单（预算）工程降本率）

工程超额利润=结算目标成本-实际成本

四、操作步骤

工程开工前按照要求编制预测目标成本，确定降本率值，根据结算情况确定结算目标成本，减去实际成本，确定超额利润。

明天项目上就开工了，这几天内心比较燥动，去年创业时凭着以前的履历和资源，签了3个项目，约计2600万。去年完成700多万的进度产值，年底回款不到400万，如果算上管理费用和新厂房投入，回款率40%都不到，节前只能贷款付了工费和厂家材料费[泪奔]。节后这两天材料价格又飞涨，收假回来朋友又介绍两个比较靠谱的工程，谈完一轮不确定是否要接活[晕][晕]。目前工程行情下行，接了活压力山大，担心现金流。

“持而盈之，不若其己”，希望道德经这句经典指引适合我[加油]。

朋友们觉得我是否该收一收呢[作揖]

与“封控”相关的成本可分为三类：直接成本、隐性（间接）成本与或有成本。直接成本容易理解，直接与封控相关的成本，如生活物资成本、核酸/抗原检测成本、方舱医院建造成本、社区志愿者补贴成本等。间接成本则要隐秘得多。例如房租水电燃气成本、核酸检测的等待时间成本、产值下降的损失成本、股价下跌的亏损成本以及次生灾害的连带成本等，这些都可称之为隐性成本。或有成本是指那些可能发生也可能不发生的成本。如封控期间可能因停工引起的违约损失、供应链断裂导致的客户永久丢失成本、封控前准备的存货因过期、变质的损失成本、居民被禁足的精神与身体伤害成本等等。这类说不清道不明的成本，都可归类为或有成本

房地产与大建筑行业的三个封控成本会是什么？

分享一款施工企业挂靠项目核算台账

草木05

首先发链接：【金山文档】 挂靠项目辅助核算台账模板

网页链接

有疑问的同行请留言，一起交流探讨。

工程建设领域挂靠经营是一种事实上大量存在的常见现象，挂靠项目的核算，实际上要分被挂靠方和挂靠方。最正规的处理，是挂靠方实际上作为被挂靠方的内部承包人和项目部，项目经理以及主要施工管理人员都需要与被挂靠方签订劳动合同，构建劳动工资社保关系，然后项目部作为一级内部核算主体，组织会计核算，被挂靠方计算产值成本收入利润，项目完工包括财务档案在内的所有档案移交被挂靠方。

但现实中因为各种原因，一般都不是这么做的。

挂靠方：基本就是用个台账进项核算，也能反映成本税金资金余额，主要用途是核对资金余额。因为所有原始凭证原件需要提供给被挂靠方。除非挂靠方复印全部原始凭证，用复印件做一套完整项目内账，否则台账自身没有稽核错误的功能，全靠细致和手工核对。挂靠方利润提取多以非正规方式提取，以低税负为原则。承包人（挂靠人/项目经理）、以及其项目工作人员均不与被挂靠方签署劳动合同，工资社保不挂入。承包人一般都会要求材料供应商提前开具进项发票、劳务分包公司提前开劳务票，甚至多开，再从供应商或劳务公司回收资金，将利润变现到个人账户。

挂靠方挂入劳动合同关系，工资社保、项目奖励等方式处理的，成本较高，被挂靠方承担风险太多，一般难操作。

被挂靠方：一是按照自营项目正常做账，一般要求挂靠方当月进项税额抵平抵平销项税额，按季抵平成本项（不产生所得税），这两项都不考虑挂靠考项目完工后整体税负，只看当月当季。不能抵平的，按实际缴纳税款在已收工程款中扣除。一般而言，实现进项按月抵平，必然导致成本超列虚增，降低了被挂靠方的所得税负。

二是设置类似文前分享的辅助核算台账，用于日常监管，并管理核对挂靠项目实际资金余额。

会计同行们是否还有更加规范的办法，欢迎探讨分享。

本文产值成本率，产值成本率是产品总成本与什么的比率到此分享完毕，希望对大家有所帮助。