您好,今日西西来为大家解答以上的问题。如何开展生产计划工作，如何才能做好生产计划与管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、如何做好生产管理　　首先，加强安全管理。

2、安全生产，必须放在第一位。

3、这关系到员工生命和公司财产安全。

4、对新员工必须培训合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗。

5、并且对安全工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。

6、对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。

7、对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，细节不放过，积极稳妥改进。

8、　　第二，强化质量管理。

9、质量是企业的生命，是企业生存的基本条件，所以必须对产品和原料质量、工艺参数、生产过程控制、职工操作等等影响产品质量所有因素都要强化管理。

10、　　第三，自己的专业技术要过硬。

11、车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己专业技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。

12、有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节次之。

13、在原有的基础上考虑如何去改进产品质量或生产工艺流程，达到降低成本的目的。

14、所以，专业技术是第一位的。

15、　　第四，有良好的组织能力。

16、生产的流程安排需要有一定的经验，车间主任没有组织能力，车间就会象一盘散沙。

17、有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。

18、除了特殊情况。

19、车间的日常状态直接反应了管理者的能力。

20、所以，车间主任必须是懂得生产工艺流程，能够带领好车间的人员，安排好生产秩序。

21、　　第五，有良好的沟通能力。

22、在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。

23、要知道，没有员工，管理也就失去了意义。

24、而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。

25、和员工相处好了只是一部分，还要与上级或总经理做好沟通。

26、只有和上级或总经理沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级或总经理及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。

27、如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人！有了良好的沟通，车间主任才做得好，才不会感觉到自己很孤立。

28、在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，生产出优质的产品，企业才会壮大。

29、　　第六，要合理的安排生产计划。

30、 有了以上几个方面，那么车间主任就好做多了！我们可以制定车间的生产计划，把本月计划生产量和车间生产能力进行对比，知道车间的生产能力才能在有急单时算出最短限度，可以做到未雨绸缪，让自己的管理工作也相对轻松许多。

31、　　第七，要有合理的绩效管理。

32、对经常生产的产品可以制定生产程序，并在工作中加以分析和改进。

33、以便于员工操作，节省时间，并能制定程序管理，使分工更明确，责任更清楚，从而使车间的绩效管理更优化。

34、　　第八，经常培训车间员工。

35、稳定车间人员和培训新员工也同样重要。

36、不要让员工做单一的工作，可以互换工种。

37、一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。

38、二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。

39、车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人，在生产紧张时才有人可用。

40、否则如果做某些技能工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人可以做，那时吃不完兜着走的肯定是车间主任！　　第九，降低成本管理。

41、为员工争利益，为公司减成本。

42、作为中层德才管理者如果不能为员工的利益着想，那就早点下来吧！不然到时候被赶下来是很惨的！因为上面对员工工资的定额只是宏观控制，基本操作还是靠车间主任去安排和定位。

43、在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资。

44、让员工感觉到你和他们是站在一起的。

45、你的今后工作就好做很多。

46、而公司要的是减少浪费。

47、靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数，因为做老板的也知道人是企业之根本，没有人企业还谈什么发展？不过，成本核算是肯定要的。

48、在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，降低成本意识，减少浪费是每个公司老板都希望看到的。

49、所以，作为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。

50、象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。

51、对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。

52、把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，公司和员工都是很开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？　　第十，加强设备管理。

53、设备的好坏直接影响产品质量和产量，所以必须加强对车间设备平时的维护保养，经常检查，对发现设备的跑、冒、滴、漏要及时处理，保证设备的完好状态。

54、　　第十一，加强现场6S管理。

55、现场6S管理是现代企业车间管理必须做到的准则。

56、现场6S管理好，能提高车间和公司的管理水平和形象。

57、并且使车间员工自己也感到工作环境的舒畅，对公司以后质量体系ISO9000、环境体系ISO14000和GMP的认证都有很大帮助等等。

58、　　还有车间人员管理、车间环境管理、拟定车间管理制度及落实、配合技术部门进行车间技术改进、配合财务和仓库进行月度、季度、年度物资盘点、上级交办的其他事项按时完成等等，我在这里就不每样都写出来了。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。