大家好,小宜来为大家讲解下。淘宝网枕头（淘宝乳胶枕头）这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
中国的酒店行业要被他给搅变天了！一年狂开583家酒店，老板却一分钱不投，全靠客户出钱。但奇怪的是居然有两千多万的客户抢着自掏腰包帮他开店，生怕去晚了，错过了送钱的机会。这套路满满的圈钱模式究竟是不是割韭菜呢？
它就是号称“中国体验最好的酒店”亚朵酒店，它背后的赚钱生意经，看完了你也会学会，而且各个行业都可以复制使用！全靠一套众筹模式
在2015年，亚洲酒店跟淘宝网合作众筹。这个项目持续了44天，筹集资金200万，具体咋操作的：
首先所有参与的投资者都可以获得亚朵银卡会员一张，享受8.8折入住特惠价。
亚朵众筹的项目两2元起头，31522元封顶，共包含了七种不同档次的众筹产品供你选择：
比如支持两块钱就可以获得延迟退保，还有价值7888的抽奖机会。
如果你支持499块呢，就可以获得价值650块的免房券，还有下午茶、早餐、纪念枕头等等。
如果你支持4999呢，就可以获得价值7888的床垫，还有价值5000元的储值卡一张。
如果你是亚朵的忠实粉丝，还经常出差呢，那么你可以选择支持31522块。
当然你会获得项目落地之后全额返还本金，再送你价值7888块的床垫一张，最高回报高达12888块。
你看看，这也太划算了，本金还给你，不仅能白住酒店，还白得了一张床垫。（如下图）
截止项目结束，共有5387个人参与了众筹，筹集了资金达到了660万，超额完成330%，就这样亚朵通过众筹的方式融资、融人、融资源，自己不花一分钱跟粉丝一起合谋把酒店给开起来了。
所以亚朵这个如此诱人的众筹方案，其实就是在招募既投资又消费的老板型客户，而且这个模式不仅在连锁酒店可以用，在传统的各行各业都可以落地。
我们微观有一个企业家学员是开火锅店的，其实火锅店的投入成本也不小，之前的消费模式就是3个人吃火锅200吧，4个人300吧，也就这样了。
后来我们给他结合亚朵众筹的模式，帮他重新设计了一款产品，只要客户到店里来消费结账的时候就跟客户讲：
你充值1000就能成为我们的会员，以后吃饭打九折，再送你1000瓶啤酒。这1000瓶啤酒其实是圈住用户的爆品，另外，这1000瓶啤酒只是放在店里，用户按需领取，所以门店根本不用那么多库存，第一次喝了20瓶，那下次聚餐还是吃火锅，毕竟还剩980瓶酒没喝完。这就是第一步把普通客户变成忠实会员客户。
接下来第二步，把会员客户变成微股东：
老板以后再开新店，再也不用自己一家一家投资了，而是让客户来参与投资，比如开一家新店需要投100万，老板就面对这些会员客户发布新店计划，从中招募100个微股东，每人投资一万，100万就凑够了！
那顾客为什么愿意成为微股东呢？他们可以享受2个权益：
第一：这10000相当于充值卡，用户可以随时到店消费；
第二：老板承诺拿出新店前三年利润的50%，分给微股东。比如前三年净利润400万，就拿出200万，分给100个微股东，每人分走2万。说白了，这其实不算资本投资，而是消费投资,分红权是额外奖励给他的。
第三：给每个微股东10000元的代金券，分成100张100元的券，新客户第一次可以用，这就是让微股东分享给朋友们，转介绍更多新客户，他们为啥愿意分享呢？因为这个门店赚的越多，微股东的分红也就越高。而且关键是他引流来的人也会办1000块钱的会员卡。
因此这个火锅店未来的所有新店，都可以这样开，从而低风险迅速扩张裂变。
不得不说，众筹确实是一个神奇的模式，你可以通过众筹收获粉丝、扩大品牌影响力，也可以通过它来筹集资金，加速企业的现金流和客流。
亚朵的这套众筹模式给我们传统的连锁企业带来的启示非常重要。大家记住啊，老板如果只用自己手上的人、钱，还有资源，企业是很难搞大的。很多企业都变老了还搞不大原因就是老板太封闭了，所以老板必须把企业做成开放的平台。
用社会的人、社会的钱、社会的资源哎，为社会做点有价值的事儿，顺便呢自己赚点钱。
那除了众筹模式啊，还有更多经典的创新商业模式，像海澜之家、男人的衣柜，不花一分钱狂开6800多家门店，用的就是S2B2C模式。
好事多吊打沃尔玛，全球会员超九千万，每年的利润高达四十多亿美金，用的就是会员制、电商模式等等
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除了上面的众筹模式，还有爆品模式、社群新商业模式、免费模式、会员模式等等啊，超过108大经典的案例和盈利创新的方法很接地气，学了就能用。
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