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真希波
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优菈
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明日香
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甘雨 twi:Chocolat_cos0
作品名称:Chocolat Ideal
创作者:Alphonse Mucha
创作年代:1897
风格:新艺术运动
我不觉得人的心智成熟是越来越宽容涵盖,什么都可以接受。相反,我觉得那应该是一个逐渐剔除的过程,知道自己最重要的是什么,知道不重要的东西是什么。而后,做一个简单的人。
————《阿甘正传》
这是我比较喜欢的一部电影,汤姆汉克斯演的阿甘。
Life was like a box of chocolates. You never know what you're going to get.
安奈儿:
公布2021年年度报告,洞察市场重新定义品牌使命——启迪孩子,发现世界之美 #连锁头条#
2022年4月13日,安奈儿发布《2021年年度报告》,全年实现营业收入11.86亿元,比上年下降5.7%,录得亏损303万元。其中,线上渠道实现主营业务收入4.29亿元,占营业收入比重达到36.2%,比上年提高1.31个百分点。截至2021年12月31日,安奈儿已在全国31个省、自治区及直辖市建立了1225家线下门店,其中直营店893家,加盟店332家。
报告指出,面对国内童装市场巨大的容量和诱人的发展前景,越来越多的服装企业参与其中,众多国内外成人服装品牌、体育运动品牌、快时尚类品牌纷纷进入童装市场,行业竞争愈加激烈。
如国际知名儿童服饰品牌如Tartine et Chocolat、Carter’s、Mothercare、Adidas kids、Nike Kids纷纷进军我国儿童服饰市场抢占商机;国内成人服饰品牌如森马服饰、太平鸟、江南布衣,以及体育运动品牌李宁、安踏等也都积极布局了童装领域;国际奢侈品牌如Burberry Kids、Gucci Kids、Fendi等也加速进驻我国一、二线城市高档购物中心或拓展线上业务;国际快时尚类品牌如优衣库、ZARA等品牌凭借相对先进的商业模式迅速在中国童装市场打开局面。
同时,随着新生代消费者的育儿理念和对消费品质需求的提升,童装的选购从偏重价格逐渐转变为注重产品的功能性、舒适性、安全性和时尚性。为应对日益激烈的市场竞争,童装企业需要不断优化品牌矩阵,差异化发展细分产品,培育不同市场定位、各个年龄段的品牌和产品线。
安奈儿以经营“ANNIL安奈儿”自主品牌中高端童装为主营业务,采取自主研发设计、生产委托加工以及直营与加盟销售相结合的经营模式。在童装产品产业链中,安奈儿专注于前端的产品开发设计、面辅料采购、 供应链管理,以及后端的自主品牌运营、销售渠道管理等核心业务环节。
2021年,全国疫情逐步得到控制,但国内部分地区疫情反复,较为严重。安奈儿线下渠道因疫情反复受到影响,线上渠道也因新兴直播渠道的冲击而发展放缓,使得公司在2021年面临较大挑战,线上、线下渠道实现主营业务收入分别下降2.2%和8.2%。2021年,安奈儿顺利完成非公开发行股份工作,募集资金净额为3.11亿元,为未来发展增添强大助力。
2022年,安奈儿要结合目前已经开展的各个项目从自身开始变革,一要重新洞察市场:衣服不止是衣服,是向世界展示自我,是妈妈和孩子的人格之美;二是重新聚焦产品优势:轻、柔、弹、防、凉、暖、美;三是重新定义品牌使命:启迪孩子,发现世界之美。安奈儿努力在品牌力、产品研发、商品流通、门店运营、库存控制等方面加强管控,重塑企业格局与竞争优势,力争成为童装“品质尊享”细分市场领域的领头羊,为社会创造更多的价值。
#自由体诗#
日子一页一页地撕去
如凌乱的荷开满荷塘
你不能说
哪一朵弥漫着淡淡的忧伤
哪一朵饱含着浓浓的爱念
忧伤也好爱念也罢
一切都是虚无缥缈
只有那盛开的荷真实存在
我借它写了许多许多情诗
我替它想出种种种种境遇
一只蜻蜓打乱所有的思绪
——chocolate
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