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“凡遇牢骚欲发之时，则反躬自思，吾果有何不足，而蓄此不平之气，猛然内省，决然去之。不惟平心谦抑，可以早得科名，亦一养此和气，可以稍减病患。”

古人都说，唯女子和小ren难搞也。古人又说，女子上阵，必有妖法。要我说，上了级别的女人才难搞，级别越高，越难搞，比如公司副总裁…

由于我们工作的特殊性，每个人有可能需要时不时地和不同的boss打交道，我可能不用直接和他/她汇报，但是避免不了工作上需要他/她批准。

这不，刚刚进入一个新的项目，需要项目现场的“一把手”批准一个申请。

这个“一把手”从来不认识，为了避免唐突，我就先写了一封邮件过去，先自我介绍了一下，然后把我需要她签字的事情讲了一下。

由于她暂时没有秘书，所以我没有办法通过其他人联系“一把手”。

接着，2个星期过去了，我追加了一封邮件小心翼翼地提醒她一下，1个月过去了，还是杳无音讯。

我尝试给她约5分钟电话会议，因为大老板都是世外高人，来无影去无踪的，5分钟的电话也需要约。

一个星期过去了，石沉大海...

于是，我开始尝试在没有预约的情况下，给她打电话，果然，打了两次都无人接听。

然后，我开始尝试在公司聊天界面里给她留言，一个星期后的非工作时间，她终于看到了我的留言，回复了我：不好意思，才看到。

等到工作时间我看到了她的留言后，飞快地回复了过去：请问能和您约5分钟电话时间吗？

没有回复了。

又等了一个星期的中午12：30，我正在吃饭，“一把手”回复了信息：现在有空，现在可以打！

幸好我边吃饭在边看邮件，放下碗筷，就立刻打了过去。

电话虽然打了，但是很不顺利，为啥呢？

我先把情况简单地介绍了一下，然后等着她问问题。

然后，我就被她的一连串提问噎住了：为什么是你来跟我汇报？以前项目是谁在做这件事？你为什么不去找他问清楚再来？

我：....

boss：那现在怎么做的？

我：那样那样

boss：普遍怎么做的？

我：这样这样

boss：我们项目特殊，能不能都符合这些规定

我：那...，如果这样的话，就只能取这个这个值，但是我们从来没这么做过。

boss说：行，知道了。

我：那我如果改成这样，您能签字吗？

boss说：先放这里吧。

这一放又是2-3天，我只好找boss手下和我工作相关的同事，去取经，我对同事说，boss需要啥样，我就改成啥样，只要她肯签字就行，不然项目无法往前推进。

这个同事倒是很热心，帮我出了一个主意，说，你改成这样。

按照同事的建议，我又发了邮件过去。

瞬间就回复了，不行。

我快疯了，不知道该怎么办才好。

于是我告诉了我的直线领导，我的项目组领导，希望他们能帮忙问一下。

项目领导说，我说不上话，我去帮你找人。

我的直线领导说，我给“一把手”发个消息试试。

然后我就躺平，不管了。背后的事情我也不知道了。

又过了一个月，终于签下来了。

再以后的所有签字，我先写邮件，然后再通过各种熟悉和不熟悉的中间人去传递消息。

老板的心，海底的针啊...

还好这样的老板少之又少，大多数老板都是就事论事，只要把事情说清楚了，他们的效率是棒棒的。

刚好，今天翻到一本书，是讲“向上管理”的，其中有个章节是说，读懂领导。

首先，领导不可怕。是的，就怕他不签字啊...

剩下的几点，需要踏准领导的节拍，领会领导的意图，建立默契，都是需要时间来慢慢磨合的，非一日两日可以达到。

不过，遇到不能解决的问题，找自己的直线领导，通常都是比较有效的途径。

其实，跟领导相处并不难，因为他是比你更智慧的领路人，只要都是为工作，那都是可以沟通的。

大家觉得呢？

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言者甚易知 甚易行 天下莫能知 莫能行 言有宗事有君 夫唯无知 是以不我知 知我者希 则我者贵 是以圣人被褐怀玉

《道德经》王弼本

第七十章 　

吾言甚易知，甚易行。天下莫能知，莫能行。

言有宗，事有君。夫唯无知，是以不我知。知我者希，则我者贵。

是以圣人被褐怀玉。

余秋雨老师译文：

我的话，易知易行。但是，天下都不知不行。

讲话要有宗旨，做事要有引领。只因人们无知，所以不了解我。了解我的很少，听从我的更是难得。

由此想到圣人，外披粗衣，怀揣美玉。

11月3日 #每日箴言金文# ……言有宗，事有君。夫唯无知，是以不我知。知我者希，则我者贵矣。是以圣人被褐怀玉。

～《道德经•70》

注：我非我之身，即我之神也。～吕洞宾《道德经释义》

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