大家好,小宜来为大家讲解下。夸父炸串加盟费多少，喜姐炸串一年能挣30万不这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

#天南地北大拜年#距离年关越来越近啦，晚上不想回家做饭，拉着朋友一起去了万象汇负一楼的研卤堂，招牌卤面拌的很爽口，味道偏鲜咸。还去隔壁买了夸父炸串，喝了茉沏奶茶[憨笑]油炸食物虽然会胖但吃完很开心。回家的时候，看见万象汇门口有一只钻进门里的大兔子，拍个兔子屁屁给大家[恭喜发财][恭喜发财][恭喜发财]

你敢保证或者对赌吗？//@夸父炸串加盟:

餐创内参珠海市千分之五餐饮管理有限公司总经理

30万投资什么餐饮小项目，稳赚不赔，店铺10平米就行！有推荐的没？#餐饮营销 #餐饮老板 #干货分享

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「夸父炸串」在玩一种很新的东西 | 对话夸父炸串创始人袁泽陆

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「夸父炸串」在玩一种很新的东西 | 对话夸父炸串创始人袁泽陆

【#夸父炸串完成近亿元融资# 今年目标2千家】北京万皮思食品科技有限公司旗下品牌“夸父炸串”三个月完成两轮近亿元融资，A轮由愉悦资本领投，元禾原点跟投，A+轮由华映资本领投，老股东愉悦资本和元禾原点均超额跟投。此轮融资将用于门店运营数字化、供应链建设、品牌影响力建设和团队升级。目前，品牌在全国累计签约近1000家门店，每个月新签约门店数量超过100家。门店去年累计接待了1500万客次，共售出1.2亿支炸串。夸父炸串今年的门店数量目标是2000家，计划三年开到5000家，五年实现万店规模。via.36氪

吃过，就还会有下一次进店。

@春风里全业态:炸串自由，夸父炸串正式开业！快来春风里品尝吧#春风里城市广场大吉大利

喜姐炸串和夸父炸串，虽然都属于同一品类。其实他们并非竞争对手，而是市场中共生的关系。一起培养市场，一起培养认知。

一起促进多样化的餐饮业态。

因为产品定位不同，所以视觉上差异都各有各的优势。

比如​喜姐炸串定位沿街店面， 所以采用大红为主，招牌醒目，远距离也能突显C位，而且整个招牌没有繁杂多余文字。

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​然而，夸父炸串不同，定位综合体和商超，自然不适合大红大紫，因此采用简约高端风来装饰，金属字体，暖色系衬托。无形中​做出了差异化 ，凸显了高端化，从而做出了产品溢价和行业区分。

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​其实，很多企业在初期都存在视觉盲目期。例喜姐炸串初期，采用主标识为“很有喜感的姐姐图案”，导致消费者并不清楚到底是买什么产品，而流失了很多客户，本预期日流水2000结果，只做到了600。

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​自从视觉上提升以“喜姐炸串”四个字为突显，红色沉底，才让产品有了现在的标准化和易懂易识别。从而做到了9平方的小店日流水7万奇迹。

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​这就是品牌定位和消费者视觉观的重要性

​消费者是多面，找到属于自身的定位才不会被“淘汰”!

我是@卞林骢 欢迎一起探讨品牌与设计的分享

不知道各位中小企业老板有没有算过一笔“管理账”：如果用好一个管理工具，能给企业省下多少钱？

刚刚，刷到老罗的《问道》，视频中他求教一条业务管理知道，关键词就两个：好用和省钱。

如此看来，省钱，才是做好组织管理的根本目的。还挺好奇，一个飞书究竟如何给老罗省下钱的？透过现象看本质，摆着老罗面前的就是一个个早已实践成功的飞书客户案例。

比如说，夸父炸串将自研系统和飞书打通，实现了 1:10 的超高人店比（一般行业中为 1:3-1:5，即一个人管 3-5 家店），每年节省近 4000 万的人工成本，并且以超高的速度发展着；新希望集团用飞书多维表格“养猪”，省下了搭建管理系统的钱；工智道建立飞书知识库对组织知识和内容资产进行管理，获得更多商机，节省至少 10 万元......这些成功的案例比比皆是，而且最重要的是飞书本身的成本还不高，对中小企业、初创公司来说非常友好了。

总而言之，飞书确实能帮公司省不少钱，中小企业、初创公司完全可以参考参考老罗的思路，0成本迁移飞书，还能省下一大笔管理费用 ，何乐而不为呢？#罗永浩新公司第一个决定#

记录普通人的平凡的生活：夸父不仅能逐日，还能炸串！这倒是算是本行[呲牙]

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