大家好,蓉蓉来为大家讲解下。往链点点通，点点通，如何获取）这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
出票人为天津山水城投资有限公司，系恒大地产天津公司下属项目公司，一张2021年6月21日到期的商票，金额38.7333万元，至今未兑付！
三十几万都无法支付，疑恒大地产资金链断裂?
七律：沁园村•变：原创：
茫茫大地金黄片，
隆隆机声旦吞尽。
忆起当年收割景，
点点夏麦动刀链。
躬身链割何其苦，
温饱难定苦尽心。
可恨内外百年战，
中华落后穷贫民。
崛起中华看如今，
科技兴农机声遍。
旱涝丰收已成定，
豪车楼房很普遍。
抗原要免费发放了？希望这是真的。
群里有人透露，药监局出手了。
那些肆意抬高价格，大发国难财的人，还是趁早收手吧。
在利益面前，虽然诱惑太大，但起码的道德良知还得有一点点吧。
放开了管控，核酸利益链被打断了，可是抗原利益链，连花清瘟利益链……又来了。
感谢政府及时出手。
最好是让那些无良商人血本无归，只有付出无可承受的代价才会让那些蠢蠢欲动，丝毫不顾大众利益的人有点点收敛。
希望这个群里的消息是真的!
临沂已经确诊17例，其中蒙阴确诊16例，兰陵确诊1例，兰陵确诊患者去过蒙阴，基本确定是在蒙阴感染的。#临沂头条#
这说明临沂的传播链条比较清晰，只有一条，只要控制好这条传播链，疫情会很快得到控制。
在这样的背景下临沂各个地方也都分批次进行了全员核酸检测。我们小区今天进行了核酸检测。把物业都忙坏了，提前好几天就下通知，布置核酸检测场所，一点也不敢马虎大意。各地都已经风声鹤唳了，越到基层越紧张，主要全国这波疫情太凶猛了。
大家都小心点，没事别出去，别像我一样被隔离。
我也觉得没必要，但是现在大环境下我不敢说，仿佛这种想法是异端邪说，一旦表露出来，老师和其他家长都要指责你不负责任。
如果秉持着鸡娃-好大学-好工作这个逻辑链，那么教育本质上是种投资。投资有风险，小孩读书十几年里只要出点岔子都可能导致投资失败。而对于受过高等教育的家长来说，其实教育的投资在家长身上已经相对稳了，用一个已经企稳的投资去赌一个不确定的可能，这有点点像赌博吧？所以鸡娃不如鸡自己，父母才是孩子的起跑线。
一上午住在微博，点点点，写写写，评评评
摩托平时不见人，关键时刻从不掉链
稍微歇一歇，上来说一句
果然我喜欢的并不是街舞
而是喜欢跳街舞的王一博
这大概就是爱屋及乌
爱他所爱，喜他所喜，钟他所钟
期待中国顶尖舞者推广大使，两届街舞冠军队长，全能舞者王一博燃炸舞台
#王一博平安喜乐# #正能量艺人王一博# #王一博这就是街舞#
20年前，喜家德老板差点去学煲汤了，他专程从鹤岗去广东拜师学艺。
大师一见面就问他：“你都专程来广东学，那你觉得客人是喜欢喝东北人煲的汤，还是广东人煲的汤？”
大师果然是大师。一句话点醒了他。回去思索良久，他最终决定放弃煲汤，而是做饺子。为什么呢？其一饺子消费人群足够大，也容易标准化，有走向全国的潜力；其二是东北人做的饺子，才符合大众的认知。
就这样，2002年，高德福在鹤岗创办了第一家喜家德水饺店。那全国卖饺子的那么多，喜家德如何脱颖而出呢？
网上很多人说那是人家有一个“358”合伙模式，这也没错，但是你千万别照搬。一看就懂的商业模式，到你这儿肯定一做就废。
因为商业模式能在企业成功扎根，都是前期创造了天时地利人和的条件，才一战定乾坤。喜家德在落地“358”合伙模式的时候，已经有一定规模，并且盈利能力很强了，就连擀饺子皮的都能年入30万，那它让员工入股合伙，员工当然愿意。
你的企业亏钱，你让员工入股合伙试试，你员工肯定说：老板你怕是要跑路了吧。
那喜家德是怎么“天时地利人和”的呢？企业的“天时”就是客户、“地利”就是业务，“人和”就是团队。
喜家德开店后，就遇到了一大难题。饺子是东北人的美食，但大家都觉得外面做得不放心，都是在自己家里做。为了让客人放心，喜家德就创造性地把后厨搬到了门口，所有员工都带上口罩，当着客人的面拌馅儿包饺子，明厨亮灶在那个时候还是个新鲜事儿。
当着面自然就放心了，客人慢慢就多了起来。为了提高包饺子的效率，喜家德发明了特制的擀面杖，擀三下就出一个皮尔。结果这事儿无心插柳柳成荫了。
客人看着这有趣的工具和洒脱的手法，看着看着都想自己上手包几个。喜家德这员工还真热心，就专门腾出一块地，让客人包着玩。慢慢想上来露两手的客人越来越多，尤其小朋友，隔三差五都让爸爸妈妈带他去包包饺子。所以，去喜家德就不再是简简单单吃个饺子，而是体验或者回忆美好的亲子时光。
这是“天时”，喜家德用真心换真情，获得了海量粉丝客户。那“地利”呢？企业要活下去，终归是要盈利的，喜家德是如何提高利润率的呢？
多数企业都会选择节约成本，而喜家德选择了增加成本，减少浪费。在高德福看来，好饺子的标准就是好吃，只有食材足够好，客人才能越来越多。而企业要控制的是因不确定性造成的浪费。
因为高德福发现，别的饺子店一上来就卖几十种饺子，很多材料不准备吧，客人偶尔也会点点，准备吧，常常放坏了还没动一下。
所以喜家德在产品上做减法，坚持只卖5款水饺，不但更容易形成品牌效应，还在食材采购和存储上减少了很大浪费。但在在运营管控上持续做加法。
他们把制作流程做得越来越规范，比如为饺子皮专门研制了和X光透视仪差不多的仪器，透视面皮的均匀程度。一盘饺子是360克，15个饺子，只允许2克以内的偏差。
很多老板说这也太厉害了，可是我家员工能把菜洗了就不错了，根本做不了这么细怎么办？
这就是喜家德在团队上的“人和”，人和不是一团和气。这里我要打通老板的任督二脉：员工出来上班，其实第一需求都是有钱赚、有成长，而不是求安逸。只有他在你公司赚不到什么钱，学不到什么的时候，才会想怎么过得舒服一定，开始溜号摸鱼。所以喜家德就实行了计件制和淘汰制。
计件制就是多劳多得，让员工知道只要自己再勤快一点，月底就能多拿几千块钱。员工能不努力吗？
淘汰制就是每年对门店排名，排名靠后的团队原地解散，总部收回营业执照。那懒人找个排名靠前的店入职不就行了，也不行，店内更狠，每季度都要淘汰排名靠后的。一奖一罚，就大大激发了员工的自驱了，员工自我要求、自我管理，哪儿还需要老板去盯。
看到这儿你还觉得喜家德的成功只是用了个358模式吗？做成一个企业是一个系统工程，不是一点论。在《互联式盈利思维》总裁训练营中，我们立体化讲解了中小企业创新转型的框架，通过30多个行业、108大经典商业商业放大每个细节。
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