大家好,小宜来为大家讲解下。创业开店做什么项目好，适合创业开店的18个好项目(2)这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
赚钱的10个建议
1、做任何项目，都应该想清楚这3点。
第一、准备卖什么产品？目标客户群在哪里？通过什么方式卖出去？
第二、你有什么优势？有哪些劣势？为什么相信自己进入这个行业，就能够赚到钱？
第三、销售额的多少主要看3点，客户群基数、客单价，还有转化率。
2、摊子不要铺得太大。
在没有盈利时，特别是创业的初期，一定不要把摊子铺得太大，随时考虑成本。
先不要想着去赚多少钱，而是先实现收支平衡。
只有完成了这个目标，再来谈赚钱的事情。
3、关注新事物的发展。
面对外界所谓的风口，就算是你自己不马上参与，也要时刻关注发展的动向。
你可以不去做，但你不能不知道，别人是怎么赚钱的。
4、信息是最宝贵的财富。
混圈子不要想着发家致富，而是获取更多的信息。
当然，面对各种各样的信息，自己也要分辨哪些是有用的，哪些是无效的信息。
然后根据自身经验得出的结论，尽量往自己的项目上面靠，能用多少用多少，能学多少学多少。
5、赚钱先要敢想。
就算现在拿着3000块钱一个月，也要想想怎么赚到3万一个月。
想赚更多的钱，一定是要先敢想，然后再去干。
如果一味给自己设限，是很难改变目前现状的。
当然，这个敢想也要在合理的范围内。
3000的时候想3万，这是合理的，如果你想一个月赚30万，这就是痴心妄想了。
6、不要被负能量影响。
在实际操作的过程中，肯定有很多人给你泼冷水，不停的打击你。
这是很正常的事情，因为只要你想做点事情，肯定会遇到各种各样的阻力。
赚钱没有一帆风顺的，从来都是遇到问题，解决问题。
7、成为细分领域第1名。
在这个时代，想在剧烈的竞争中脱颖而出，最好的办法就是找到一个口子，不停的打磨，在细分领域当中成为第1名。
只要实现了这个目标，很多你以前都不敢想的资源，就会主动向你靠拢和倾斜。
8、了解行业的规则。
不管你做什么样的项目，在这个市场上，已经有其他人在做，而且做得还不错。
我们不要想着去搞颠覆式的创新，而是去了解清楚行业里面的各种规则。
借鉴加改造，就是赚钱的捷径。
9、做好最坏的打算。
在一个项目启动前，好的方面要设定一个目标，坏的方面也要设定一个目标。
比如说，好的方面是两个月之后，一天赚1000块钱，坏的方面就是亏完5万块，就不干了。
能实现好目标，自然是可喜的，如果事情往坏的方向发展，千万不要想着硬扛。
一旦出现最坏的结果，就要懂得及时止损，早点抽身出来。
硬扛的结果，一般都不可能出现奇迹，而是让自己越陷越深。
10、不要和熟人合伙。
赚钱本来就是你自己的事情，能自己单干就先自己单干，能花钱请人就花钱请人。
千万不要为了节省一点成本，然后去拉朋友来合伙，或者是让亲戚来上班。
商业场上，自然有他自身的规律，得按规矩办事，不能牵扯进私人的感情。
和熟人做生意的结果，往往都是一地鸡毛，甚至反目成仇，连朋友都没得做。
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人性密码
李嘉诚在一次采访时说：合伙的生意更容易做大，但是合伙做生意不想被坑，这五条规则一定要约定好！
一、出钱规则
亲兄弟，明算账。合伙创业是一定要约定好，各出多少钱，各占多少股份，同时千万别按资分配股权，因为合伙创业，有人出钱，有人出资源，有人出力，有人不出力， 也有人既出钱又出力，还出资源出智慧，所以我们不仅要考虑资金的因素，还要考虑技术、人力等因素，具体应该如何计算呢？
假设有四人共同创办一家互联网公司，A出100万负责管理运营，B出80万负责业务，C出60万负责技术，D出260万不干活，公司注册资本500万。
如果按照出资占比来分配，股权比例是20%:16%:12%:52%，在创业初期可能没有什么矛盾，但是一旦企业开始盈利，开始日进斗金之后，这些干活的人，A、B、C都会心理不平衡，很容易造成人心浮动，影响公司发展。
所以应该这样设计股权结构，其中资金股占20%，人力股占23%，技术股占35%，资源股占22%。那么：
A的股权比例就是：资金股+人力股=100/500×20%+23%=27%
B的股权比例就是：资金股+资源股=80/500×20%+22%=25.2%
C的股权比例就是：资金股＋技术股=60/500×20%+35%=37.4%
D的占股方式：资金股=260/500×20%=10.4%
同时为了平衡D，可以约定，回本前按出资比例分红，先让投资人回本，回本后按持股比例分红。这样的分配方式，ABC三个人会干劲十足，D也能坐享其成，不用担心他们三人撂挑子不干了。
二、干活规则
为什么要合伙？因为尺有所长，寸有所短。你有技术，我有方案，他有资源，但单独一人都难以成事，所以需要找和自己能力互补的合伙人。而合伙之后，需要明确分工，互不干扰，自由发挥，这样公司才会逐渐强大。所以需要明确好：
1、职位安排：谁负责技术？谁负责管理？谁负责市场？
2、责任落实：如果合伙人负责板块出现问题，需要承担什么责任？
3、只出钱的投资人要不要参与管理？
三、分红规则
合伙创业的目的主要就是为了赚钱，所以分红是合伙创业的重中之重，分红出现问题，就容易产生纠纷。所以一定要约定好分红的规则，包括：
1、明确各合伙人的分红金额：是按照持股比例分配，还是另外约定？
2、明确分红时间：是一个月一分？还是一个季度一分？还是一年一分？
3、明确分红的额度：是全部分配，还是留下一部分作为公司发展基金？
4、确定其他情况的分红：对于不作为的合伙人要不要分红？还是降低其分红额度？
四、管理规则
合伙创业一定要规定好相关的管理细则，尤其要确保创始人对于公司绝对的决策权，做到心往一处想，劲往一处使，这样公司才能持续发展。所以在制定管理规则时，需要注意以下两点：
1、股权平分必死无疑：股权分配一定是有主有次，公司只能由一个声音。
2、明确公司的决策机制，是按照持股比例进行表决，还是另外约定？
五、退出规则
合伙创业最怕股东中途退出，最后项目黄了，兄弟也没得做，所以要事先设置好合伙退出规则：
1、约定锁定期，在锁定期内不能退出，如果退出则净身出户。
2、约定亏损期不能退出，如果在公司未盈利之前退出，则1元回购股权。
3、合同到期退出公司则以净资产同样的价格回购股份。
而除了制定相关规则外，还需要签署相关的协议，只有形成纸质文件才具有法律效力，才能更好地保护各合伙人的权益，具体包括：
1、《保护创始人公司章程》（如图4）：明确约定股东会和董事会的行使权利和职责范围，明确创始人的决策权和提名，保证董事提名权创始人一定要占多数。
2、《股东合作协议》（如图5）：协议中必须要明确股东出资出力情况，明确持股和分红比例以及关于股东任职的权利与义务以及违约责任等。
3、《一致行动人协议》（如图6）：即其他股东无条件同意你的所有决策。
4、《投票权委托协议》（如图7）：将其他股东的重大事项投票权全权交给创始人行使。
5、《股东退出协议》（如图8）：明确约定股东在锁定期，亏损期，合同期满的退出机制。
6、《商业保密协议》（如图9）：防止股东为了自己的个人利益，把公司机密泄露给他人。
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