大家好,小宜来为大家讲解下。洋河酒厂，洋河酒厂股份有限公司）这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

洋河新区1-10月白酒产值突破290亿

洋河新区管理委员会办公室日前发布消息称，洋河新区以建设江苏酿造产业园为引领，制定酒企梯队培育计划，加大对中小酒企支持力度，遴选一批成长性好、实力较强、有自主品牌的中小酒企予以重点扶持，支持中小酒企通过兼并、收购、重组实现资源整合、转型升级，不断壮大酒业“腰部”企业。

1-10月，洋河新区白酒酿造产值突破290亿，同比增长11%；洋河股份10万吨陶坛库、乾隆江南酒业万吨酱香型原酒基地加快推进。12家规上包装企业实现产值8.1亿元，同比增长23.4%。

看看洋河酒厂有多少存酒，就这还有好多网络黑子说洋河酒厂买川酒的基酒来勾兑。洋河酒厂的产量是全世界白酒产量最高的酒厂

今日酒事

第1221期 2022年12月2日

1、洋河新区管理委员会办公室日前发布消息称，洋河新区以建设江苏酿造产业园为引领，制定酒企梯队培育计划，加大对中小酒企支持力度，遴选一批成长性好、实力较强、有自主品牌的中小酒企予以重点扶持，支持中小酒企通过兼并、收购、重组实现资源整合、转型升级，不断壮大酒业“腰部”企业。1-10月，洋河新区白酒酿造产值突破290亿，同比增长11%。

2、12月1日，在特别分红及增持利好消息的刺激下，贵州茅台盘中触及1680元，最终收报1630元，总市值重上2万亿元。

3、上海市抽查酒类过度包装。近期，上海市市场监督管理局对本市酒类进行了商品包装监督抽查。本次抽查了50批次产品，经检验，1批次不合格。

4、白水杜康万吨基酒项目5000吨建成投产。

5、1-10月中国啤酒进口额在韩国居首位。

洋河召开2022年度工作规划研讨会

1月3日-4日，洋河股份2022年度工作规划研讨会在办公大楼多功能厅举行。洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东主持会议并作重要讲话。张联东指出，2022年要紧紧围绕“高居江苏企业第一品牌，稳居中国酒业第一阵营，位居全球行业第一梯队”的奋斗目标，创造“二次腾飞”的“第二曲线”，打造“二次创业”的“第二阶段”。

张联东部署洋河2022年市场战略

2月8日，洋河股份年度工作大会召开，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东从历史坐标、战略布局、战术思想和战法定位四个层面，对2022年企业生产经营作了系统全面的部署安排。

张联东指出，洋河品牌突出“高”、双沟品牌突出“好”、贵酒品牌突出“快”、梨花村品牌突出“优”、葡萄酒突出“准”、电商业务突出“新”、国际业务突出“专”、定制营销突出“深”。

江苏洋河酒厂股份有限公司新的总部大楼设在南京市建邺区。以前卫自然设计风格著称的crox提出了“绵延洋河”竞赛方案，用水流与桥梁的设计元素来连接洋河总部的不同内部功能, 创造出互动交融的用户体验。建筑群体在柔顺如水的表面下，响应酿酒的过程，创造出不同的使用功能。

该方案虽未中标，但其极具辨识度的造型，成为参赛中最具话题性的设计提案。

洋河股份与国美集团推进2022年战略合作

1月13日，江苏洋河酒厂股份有限公司党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东一行到访国美集团，拜访国美集团董事长黄光裕及CEO杜鹃。双方就2022年战略合作进行深入交流。杜鹃表示，未来双方的合作将以国美线上线下渠道为依托，通过国美国际酒业全面发力，线上聚焦打造娱乐化赛事及专场直播，利用自有媒体矩阵转化为私域流量构筑立体化全链路的传播闭环。线上线下融合的全链路传播预计覆盖3亿人群，剑指亿元销售目标。

洋河酒厂展出的白酒套餐，好想来一套！

1970年代，江苏宿迁，洋河酒厂大门。

【宿迁市媒对“泗阳洋河酒厂”的报道】

翻开泗阳县志，记录洋河大曲的章节较多。泗阳酿酒业，历史悠久，洋河大曲据传唐代已享盛名，明代更是闻名遐迩，可以考证的历史有400余年。洋河酒厂建于民国38年7月（1949年），系全民所有制企业，坐落在洋河镇中大街118号。新中国成立后，经过三次更名，1986年，改称江苏洋河酒厂。

　　到过洋河酒厂的人都听说过“美人泉”的故事，大家都会被梅香的善心所感动。如今这滴泉水产生的“蝴蝶效应”更是让洋河大曲名扬世界。

　　洋河酒厂厂区里有间小型“博物馆”，大门正对的地方，横放着一张旧办公桌，60多岁的李师傅常常端坐在桌前，他看管这间“博物馆”已经接近30年，见证了从手写证书到电子打印证书的变化。就在这间“博物馆”里，前不久刚添了两张“新面孔”——“洋河·世界烈酒名牌”与“双沟·世界烈酒名牌”，这是“2018年中国国际酒业博览会”新颁发的奖牌，夹杂在奖项堆中，那种岁月辗转的质感一下子浮上来。

在中国人品牌意识还未萌芽的1915年，洋河便远渡重洋，赶赴不熟悉的美国旧金山，参加了“1915年巴拿马——太平洋国际博览会”。作为国际博览会的初次参展者，洋河第一次在国际舞台上公开露面，一切不确定性困扰着参赛人员。然而，当沉甸甸的“巴拿马金奖”握在手里，博览会前夕的一切担忧和忐忑全部烟消云散。洋河凭借“洋河大曲”这枚几百年屹立不倒的老字号品牌，在品牌多如过江之鲫的博览会上勇摘桂冠，成功向全世界传达了中国白酒品牌的实力。

　　细数洋河酒厂快速的发展历程，要从十一届三中全会后说起。洋河酒厂乘着改革开放的东风，不断进行技术改造，增加生产设备，扩大生产规模，产品的产量和质量得到稳步提高。1979年，全国第三届评酒会在大连召开。这届评酒会首开“密码品评”先河，“洋河大曲”凭借过硬的产品质量，获得了评酒委员和专家们的一致认可，成功跻身全国八大名酒之列。

　　谁也没有想到，本来可以靠“八大名酒”继续辉煌的洋河，却在2003年迎来一个历史性的转折。这一年洋河首创“绵柔”，推出后来风靡全国的“蓝色经典系列”，为白酒品牌创新注入了一股新鲜血液。在洋河历史上，甚至从来没有过跨度这样大的形象颠覆。

　　2004年，洋河镇经国务院批准由泗阳县调整至宿迁市宿城区。从2009年开始，宿迁市就提出“整合苏酒资源，支持企业上市、打造宿迁酒都”的战略部署。宿迁人对酒都梦想的追寻从未停歇，对酒都的认同与感受也愈发深刻。2012年8月，宿迁人的酒都梦想照进现实，中国轻工业联合会和中国酒业协会正式授予宿迁“中国白酒之都”称号。

　　改革创新天地宽，砥砺奋进正当时。2011年，市洋河新区成立，宿迁的白酒产业发展之路继续大步向前，这个蓝色梦想已经成为宿迁人共同的骄傲。

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过去8个月，金哥观察到，洋河股份所在地江苏宿迁的地方“一把手”两次去了公司讲话。

一次是宣布张联东的任命决定，“一把手”对企业提出了五点要求，其中包括“心无旁骛”地深耕主业、专注主业、做强主业等。

第二次去公司，时间是在8月，张联东已出任洋河股份董事长、双沟酒业董事长。“一把手”强调，洋河股份“要增强危机感”，要瞄准稳居行业“前三甲”不动摇。

字字句句，都是对洋河股份发展动态的深刻洞悉与提醒。

在投资者抱怨不断发酵、民意汹汹的同时，那么，洋河股份管理层到底有没有专注地深耕主业呢？洋河股份是不是名副其实的“老三”呢？距离地方对洋河的期望值还有多远？

洋河真香！新华社连发3篇专题调研，聚焦洋河股份发展新动能

2月21日-23日，

新华社连续3天发布专题调研报道

《十问酒业龙头“洋河股份”》，

近2万字长文，

围绕10个方面问题：发展基调、发展战略以及质量、营销、管理、员工……

深度聚焦洋河股份发展的新动能，引发广泛关注及强烈反响。

就问一下，洋河香不香[呲牙]

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1999年，靠着“洋河大曲”这块招牌吃饭的洋河酒厂已经走到了濒临破产的边缘，乱象丛生，整个企业摇摇欲坠。那么就是这样一个企业如何从垂死状态一跃成为国内白酒销售率先破百亿的三巨头的呢？

所谓不破不立，洋河的成功没有借鉴，是靠自己摸着石头过河走出来的！首先，最基础的就是解决分配问题，对企业进行改制，成立洋河股份进行股权分配，激励初创人员！现在想来，这可能是最关键和最必要的一步！

搭好台子，就是怎么唱戏的问题了！其实这个问题也很简单，造什么酒？卖给什么人？怎么卖？问题是当提出这样的思路时，就意味着洋河酒厂将完全告别过去的成果，这是需要魄力的！

2002年，原泗阳副县长张雨柏到任洋河酒厂，他开创性的提出了绵柔型白酒的概念，并且将新洋河的目标群体定在了商务中青年群体，这迎合了长三角地区的白酒消费者（高而不烈，舒适不上头，第二天可以正常上班）。

解决了前两个问题，后面就是怎么卖了！广告必不可少！那个年代，白酒广告几乎都是以古法传承等等为概念的，洋河却独辟蹊径！广告推介丝毫不提过去历史，酒瓶包装跳开一堆红黄色的传统酒坛，采用蓝色调流线型设计酒瓶！就这样，搭配着那句“世界上最宽广的是海，比海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀”洋河蓝色经典系列一炮打响，并以海天梦进行差异化分工，引起了巨大的市场反响！

2009年底洋河股份挂牌上市，成为江苏第一家白酒上市企业！2011年，双沟完全并入洋河股份，洋河酒厂晋升苏酒集团！2012年，洋河股份进入《金融时报》评选的世界500强企业名单，是第一家入榜的江苏本土企业！

洋河酒厂创新的不是酒，更是营销宣传，销售渠道和管理。新时期，新挑战，面对复杂而残酷的市场竞争，现在的洋河也暴露出不少问题，能否再攀高峰还是得解决当下产品和各方问题呀！

前几天，酒友吹嘘从洋河酒厂托关系搞了一千多一瓶的酒。看包装挺唬人。看瓶子很垃圾，标的洋河品鉴m9小弟不才，没见过这种洋河。实在看不下去，吹流弊的样子，有大神认识么。

张联东部署“百日大会战”

10月25日，洋河股份召开“百日大会战”动员大会。洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东对当前宏观环境、经济形势、白酒行业态势、企业自身发展现状等进行了深入剖析。他表示，无条件、无障碍、无阻力服从于市场需要、服务于市场建设，通过“聚焦顶层设计、聚力三步迭代、聚势五位一体”，大干一百天，决胜赢全年。以“顶层设计”为引领，在“百日大会战”中，有声有色筑牢“稳中高质量”的根脉；以“三步迭代”为导向，在“百日大会战”中，有章有法打牢“进中可持续”的根本；以“五位一体”为支撑，在“百日大会战”中，有力有效扎牢“好中更健康”的根基。

成立宿迁市，把泗阳县的财源都掠夺走了，洋河酒厂以及周边的乡镇都给划出了。

苏北第一大镇，洋河镇，孕育了洋河酒厂的经济大镇，宿迁第一大镇。

洋河镇，属于宿迁市宿城区，洋河酒厂的厂区规模比一所大学的面积还大，好几千亩。洋河股份（苏酒集团）的总部比一般县政府还大。

作为白酒小镇，洋河镇还有其他大大小小的别的酒厂，整个镇都弥漫着白酒的芳香。

洋河镇街区规模堪比县城。

洋河人民医院，堪比县级人民医院。总占地面积120亩，建筑面积11.75万平方米，建筑投资6.5亿元。

朋友拿来一瓶酒！500一瓶买的，说是他亲戚在洋河酒厂，托人买的，酒质好过梦之蓝M9，内部供应，不对外销售，喝完有一点点上头！但是这个酒瓶盖颜色怎么和网上的不一样！酒不好说，就是这酒瓶看着不对劲，怀疑他被骗了。

洋河股份召开2021年度股东大会

5月30日上午，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东在办公大楼一楼多功能厅主持召开洋河股份2021年度股东大会，公司部分法人和自然人股东及股东代表，公司部分董事、监事、高级管理人员、相关营销条线负责人以及见证律师、部分机构投资者出席会议。

会议采用现场投票与网络投票相结合的方式召开，审议通过了《2021年度董事会工作报告》《2021年度监事会工作报告》《2021年年度报告》全文及摘要等9项议案。

会上，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东为首的洋河管理层人员，与股东们进行了开放、坦诚、务实的交流，谈梦想、绘蓝图、话发展，让投资者更清晰地了解洋河未来发展的路径。同时，管理层就营销改革、组织建设、产品定位、品牌打造等问题与投资者进行深入交流，进一步增强其对洋河未来发展的信心。

【洋河股份2020年度工作会议隆重召开！】

今天，苏酒集团（洋河股份）召开2020年度工作大会，总结回顾过去一年取得的成绩和经验，全面安排部署2021年工作。苏酒集团董事局主席、江苏洋河酒厂股份有限公司党委书记、董事长王耀出席会议并讲话，苏酒集团总裁、江苏洋河酒厂股份有限公司党委副书记、总裁钟雨主持会议。

王耀在会上作主题为《深化转型升级 汇聚变革势能 在新的历史起点奋力构建高质量发展新格局》的年度工作报告。

王耀指出，2020年是极不平凡的一年，新冠肺炎疫情蔓延全球，白酒行业竞争硝烟弥漫。公司按照年初制定的“以决战决胜之势，打赢转型攻坚战，奋力开启更好时代高质量发展新征程”的总体思路，一手抓疫情防控，一手抓调整转型，在这场艰苦卓绝的大战大考中，创造了深感欣慰、值得自豪、前所未有的成绩，最振奋的是调整转型开创新局面，最给力的是品质革命再登新高度。

王耀强调，要坚持以消费者为中心、双名酒为主体、多品牌为支柱，推进“四个高质量”经营发展思路：一是业务结构的高质量，突出协调与效益；二是增长动力的高质量，突出聚焦与培育；三是发展基础的高质量，突出品质与文化；四是运营水平的高质量，突出创新与效率。

王耀指出，要重点要打造高层次内生发展动力、高水平综合产出效率、高认可度与高美誉度的产品和服务、高效能韧性组织、高契合运营机制、高认同美誉标杆；要深入推进高质量发展变革，关键要把握好“经营用户的变革、个性化的变革、全渠道的变革、数字化的变革”四个方向。要聚力系统思维，强营销推进深度转型；聚力长期主义，强品质推进产品升级；聚力定位法则，强品牌推进美誉打造；聚力二次创业，强创新推进深层变革；聚力对抗熵增，强管理推进效率提升；聚力面向未来，强文化推进价值认同。

王耀要求，一是实施营销深度转型工程。要始终把目标导向作为“战略方向”不动摇，把转型调整作为“头等大事”不动摇，把渠道变革作为“重要保障”不动摇，把双名酒作为“主要路径”不动摇，把配套保障作为“关键支撑”不动摇，打造营销新势能。

二是实施产品全面升级工程。要坚持“品质为王”，以市场为导向，升级绵柔品质和关键工艺，全面提升产品力，瞄准品质提升和工艺调优大方向，全力打造新高地，竭力打造新优势。

三是实施品牌矩阵提升工程。要以品牌提升为重心，持续推进多品牌传播策略，以与时俱进为核心，持续提升新媒体传播效能，建立强大的品牌记忆，让洋河、双沟品牌深入人心。

四是实施体制机制激活工程。要积极探索组织变革，提升基础效能；稳妥推进激励机制创新，凝聚强大合力；持续优化用人机制，激发人才活力；迭代升级分配机制，共享发展成果。

五是实施管理效能极致工程。要通过前瞻性指引，增添高质量发展势能；通过极致化深入，夯实高质量发展基础；通过数字化赋能，丰富高质量发展内核；通过项目化推进，汇聚高质量发展合力；通过网格化管理，抬升高质量发展底线。

六是实施文化洋河打造工程。要全面强化党建工作政治、思想、组织、队伍、纪律建设；以信仰、品质、品牌、历史、管理文化为主脉络，全面描绘“文化洋河”思想引领、匠心传承、美誉传播、底蕴挖掘、奋斗精神“五大美好蓝图”；要重点深化人文关怀“两大情怀力量”，同心同向同奋斗，共荣共享共未来。

公司营销系统、生产技术系统、产品和品牌系统、管理和后勤保障系统、文化洋河建设项目组相关代表分别在会上作表态发言。

本次年度工作大会表彰和嘉奖了公司各条战线上涌现出来的“先进集体”、“优秀员工”、“先进党支部”、“优秀共产党员”、“三真集体”、“作风之星”、“三讲一比”先进个人、“劳动模范”、“销售能手”以及表现突出的集体和项目等，并进行了现场颁奖。

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