大家好,蓉蓉来为大家讲解下。故宫淘宝官方旗舰店，故宫淘宝实体店在哪）这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

中国财富4.0时代来临，赚钱逻辑彻底改变，未来普通人也能赚大钱

财富1.0时代企业盈利主要靠的是差价，就像从80年代到2000年期间，工厂赚的是原材料到成品的差价，批发商赚的是从厂家到地方的差价，个体商户赚的是零售的差价。

财富2.0是从2000年以后开始的，这时候有了互联网、物流快递，产品利润变的越来越透明，此时想要赚钱就要靠流量红利赚钱。

财富3.0时代产能开始过剩、市场也变的同质化了，此时想要赚钱不能再拼流量、打价格战，而是要重服务，突出产品背后的服务价值。

就像以前是开网店或者开实体店卖西装的，现在你要做定制西装的服务。

财富4.0时代是精神需求为主的时代，此时消费者不再为品牌溢价买单，而是会为品牌背后的文化交易价值付费，就如江小白、褚橙、故宫淘宝等品牌的成功就是如此。

于此同时人们满足了物质需求后，除了要购买物质产品，也开始消费知识产品，这时候就进入了知识付费、内容付费的时代。

就像现在看电视要付费、听歌要付费、看文章要付费、听故事、看知识也要付费。

也就是说现在的人不仅愿意花一二百块钱消费餐饮，也愿意花同样的价钱去购买付费内容满足精神需求。

那么在中国财富4.0的时代，最吃香的就是做内容创业、内容付费以及知识付费的人。

因为在今天只要你能讲故事、制作有声读物、录制视频课件，你就能够借助各大社交媒体平台卖给有需求的人，通过知识付费的方式赚钱。

但怎么去开发这种知识付费产品呢？更详细的方案可以点击下方专栏学习，我在专栏里有更多的讲解！

知识变现之课程开发

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最近几年，各大博物馆越来越“不走寻常路”，甘肃博物馆把自家的“马踏飞燕”玩坏了，国宝级的铜奔马变成了绿马玩偶：夸张的鼻孔和牙齿，还有胖成皮球的飞燕。就是这样丑萌丑萌的小绿马竟然成了抢手的“吉祥物”，毕竟，过去谁不想要绿码呢？

还有三星堆博物馆推出的“川蜀小堆麻将版”，故宫博物院推出的“故宫围裙”，苏博的敦煌的月牙泉雪糕……

在这些丑萌文创产品的出道下，千年文物的生命再次绽放！

最近，淘宝开启第三届丑东西大赛，这些丑萌文创产品又一次被网友拉出来亮相，网友的诉求很明确，“都去给我参赛”，据说，“马踏飞燕”被网友寄予厚望，还说“丑东西大赛一出来就想到了你了”！可不是么，丑的这样清新脱俗又让人过目不忘的文创产品谁不爱呢？

文创产品的丰富，说到底还是国潮背景下的IP影响力。在过去，文创产品大多因循守旧，难以引起年轻人共鸣，而越来越“离谱”的IP文创产品却能够在某个点激起网友的分享欲，在淘宝上，故宫博物馆、甘肃博物馆、敦煌博物院等旗舰店等都成为网友的频繁打卡点。

文创产品的热销引起博物馆文化热，也反哺着国潮风。

比起过去苦口婆心的说教和硬灌式文化输出，用创意文创产品则有四两拨千斤的效果。文创产品就应该告别单调和僵化，不断创新，才能赋予文物新的生命力。

李亚鹏不会做生意？那都是营造出来，吸引人眼球的，雪山小镇也只是一个幌子。或许可以说他是一个投资天才，我们熟知的故宫文创就是他做的！

李亚鹏豪投35亿建造了雪山小镇，最后无疾而终，成了烂尾楼，以2亿转让，这可能就是我们对李亚鹏最初的印象。

没有投资头脑，拿了这么多的钱投资，不亏才怪，其实他有这个资本，也有这个能力，甚至可以说他也是一个投资天才。

李亚鹏曾经在节目中说过，当年他演了令狐冲之后，也是很红的，只是他选择经商。

“想要拥有两种人生，是要付出代价的。”

在他正当红的时候，他放弃了更多的财富，大概八年的时间，每年只拍一部戏，剩下的时间，就去投资，看看这看看那。

在熟悉了商业之后，他接触了“故宫文创”，给很多的博物馆做产品设计和推广。

大英博物馆、故宫博物馆，卢浮宫以及现代艺术博物馆，李亚鹏都有投资在里面。

故宫在淘宝的天猫旗舰店就是李亚鹏的公司在运营。

简单的来说，淘宝上卖的那些故宫文创商品，就是出自他的公司，而故宫文创可是年赚10亿，李亚鹏肯定也会分走不少。

故宫文创，也只是他的公司的一个部门在做的业绩，公司里还有很多其他的部门。

所以说李亚鹏根本不是不会经商，而是在商场发展的很好，我们所看到的他经营不善，或许也只是他想展现出来的一面而已，用来吸引流量吧！

所以李亚鹏是在闷声发大财吧，在大家都觉得他干啥啥不行的时候，人家可是在背后默默的数钱呢！

#八卦手册#

#我要上头条#

有人问故宫院长单霁翔：“故宫每年门票收入9个亿，文创收入15亿，怎么还要申请巨额补贴？”单霁翔说：“故宫缺钱，而且永远都缺钱。”故宫有1200座建筑，9371间房，每年光是维护的费用，就是一笔天文数字，这点钱根本不够用。

全年总营收15亿人民币是一个什么概念呢？

A股如今有3571家上市公司，故宫文创的15亿人民币年总营收，超过了其中最少1500家A股上市公司的年度总营收。而这背后的逻辑起点，始于单霁翔永远挂在嘴边的几个字：要给观众（文物）尊严。

2019年4月8日，65岁的单霁翔从故宫博物院正式退休。在任职的七年问，他通过一系列的改革和实践，让拥有六百年历史的故宫焕发出新的生机。举世闻名的故宫博物院因具有独特的创意而成为网红。

故宫的院长不好当，这在圈子里几乎是共识。单霁翔在接受采访时曾说：「我们每一任院长其实都很辛苦，他们担惊受怕、殚精竭虑地来保护这些文物。」

2012年，一上任，单霁翔先是带着助理花了5个月时间绕着故宫走了一圈，1200座建筑，9371间房间，凡是门都要推开看看，光鞋就磨坏了20多双。

单霁翔刚去故宫的时候，故宫收藏的雕塑甚至很多连库房都没有。有着1500年历史，3米多高的北齐菩萨像，几十年一直就在故宫南城墙的墙根底下站着。单霁翔每次走到那，就觉得那菩萨连脸色都不好了。

故宫曾经有过59栋钢房，135栋临时建筑，600人的大食堂，一系列影响安全影响环境的现代建筑，全都被拆了。

故宫是差额拨款单位，国家每年提供54%的经费，46%靠自己来挣。单霁翔去故宫的第一年，国家给故宫的专项拨款是13.2亿元，去年则是11.2亿元。

早在2010年10月，故宫淘宝就已经上线，开始售卖周边产品。但在一开始，这些周边产品与旅游景点的纪念品无异，价格高昂、质量一般、新意不大。直到2013年，故宫淘宝以颠覆性的“卖萌”姿态出现在大众面前之后，才开启了自己的超级IP之旅。

2018年，故宫开创的文创产品已经有上万款，年收入突破15亿。故宫文创的成功，单霁翔认为秘诀就在于：“创意且符合人们的生活需求。”故宫的文创产品中，哪怕是一个小小的笔记本，除了精美，也要环保，并且符合不同人群的需求。

在众多的超级单品，有一个是在八十多年前就已经出名，它就是《故宫日历》。它最初诞生于民国时期，精选的百余件国宝的画册，组成精美的日历。一经推出，就引来文人雅士的追捧。鲁迅、林徽因、梁实秋等都对此喜爱不已，每年收藏，以为时尚。但由于当时处于战乱年代，《故宫日历》仅发行了5册就停刊。

2022版的《故宫日历》，生肖虎的主题贯穿始终，将玉器、古画、漆器、雕塑等国宝串联起来，形成一本精美的艺术品。新的一年即将到来，这本《故宫日记》推荐给大家，摆家里彰显品味，送人也倍有面子。喜欢的朋友点击下方看一看即可。

有人犀利提问，故宫每年文创收入15个亿，这些钱哪去了？原故宫博物院院长单霁翔说：我们做了1万多把实木椅子，把 1750个井盖做平，仅2019年就对学生举办了2.5万场免费讲座，老师的材料费都是用了这笔钱……”

故宫自从2008年开通第一家淘宝店“故宫淘宝”之后，至今已经有故宫淘宝、故宫出版、故宫文创、故宫食品等6家淘宝店，售卖的都是故宫周边产品。在2017年就已经营收17亿了。而这些营收都拿去维修故宫了。

这样的一种商业行为，既让故宫有了更多经费去保护好里面的文物，又能让老百姓更深入的了解故宫文化，不得不说这是一个很好的保护和宣传文化的途径。

近几年随着传统文化周边产品越来越多，掀起了一场国潮热。而让传统文化融入到老百姓的生活中，也让更多人对传统文化有了更深入的了解。

随着短视频、直播带货的兴起，越来越多的手艺人加入到了宣传传统文化的队伍之中。现在抖音等短视频平台上就有很多非遗手艺人，他们通过平台让大家了解了非遗文化，也让他们有了经济能力去更好的传承非遗技艺。

6月12日是今年的文化和自然遗产日，响应文化和旅游部支持的“非遗购物节”，抖音电商推出了“遇见新国潮”活动，邀请罗永浩担任抖音电商文化好物推荐官，在其直播间为非遗好物带货，助力非遗商品销售。

相信只要有更多像这样的创新宣传手法，我们的非遗文化和传统文化就能得到更好的保护和传承。

#罗永浩为非遗公益带货#

【深圳 | 梦回唐汉，在长安城里邂逅一段纸短情长】

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