您好,今天帅帅来为大家解答以上的问题。甲方工程项目管理的资料，甲方工程项目管理流程相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、第一、选择优秀的勘探和设计单位。

2、、这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。

3、优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

4、第二、选择素质高的施工企业和项目经理。

5、施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。

6、怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

7、第三、建立高效合理的管理模式。

8、这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。

9、工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。

10、工程计划包括施工进度、设计图纸、合同条文、资金计划等要做到连续稳定。

11、工程管理如果变化太多太频繁，就可能造成质量控制、进度控制、成本控制全盘皆输的局面。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。