您好,今日西西来为大家解答以上的问题。开个劳务公司需要多少钱，人力资源公司怎么开展业务相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、一、明晰企业的规划　　人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。

2、　　二、明确当年的企业目标　　企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部必须要立足于当前，让企业能够马上运转起来，实现企业当前的目标。

3、　　根据目标确定人员编制和薪资水平。

4、　　三、人力资源部的建设：　　严格按照人力资源岗位的素质要求进行人员的招聘。

5、　　2、按照人力资源六大模块进行培训，根据每个人的特点进行岗位划分。

6、　　四、人力工作开展的步骤：　　由人力资源部配合各部门对公司所有岗位进行岗位描述、岗位分析，做出准确的岗位能力要求及合理化的薪水待遇标准。

7、　　2、确定各个岗位的招聘渠道，在不同岗位之间运用不同的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。

8、　　3、建立合理、高效的培训体制：　　（1） 在新员工入职前做好岗前培训，降低上岗后的出错率和离职率。

9、　　（2） 对在岗人员加强岗中培训和提高培训，提升业务能力及管理思想，并且对培训的过程进行监督、对培训的结果做出有效评论报告，做到过程有效、结果真实。

10、　　智通人才网求职资讯　　4、建立绩效管理制度：　　（1） 确定岗位职责和薪资后，通过绩效考核确定员工工作的情况。

11、　　（2） 在绩效考核结果的基础上对工作中的不足进行强化培训，使员工能力和企业竞争力得到整体提升。

12、　　（3） 对绩效考核优秀的员工进行长期和短期的职业规划，并通过竞聘上岗的机制，使优秀的员工得到晋升。

13、　　（4） 强化优秀员工的奖励和评选机制，加强公司人才储备。

14、　　五、根据考核结果和公司的发展，不断的调整制度、薪资、人员要求、考核制度等。

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