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新东方新概念英语，泡泡英语，都能免费学了。新东方幼儿到大学时期的英语课程都免费了。学而s把课程做成了轻课卖。培训班不让开了，这些小机构就躲避监管上网课。但是新概念人家都免费了。看来还是俞总的格局大。小的培训机构的冬天是真的要来了。你上网课不如上个免费的呢。#石家庄头条# #石家庄热议#

教育机构暴雷不断，陌陌总裁王力，曾公开批评新东方的俞敏洪，“你就是一开培训班的，跟教育有什么关系”后来，新东方有了泡泡英语录音事件，培训界的鼻祖都是这样，其他的机构更不敢想象。

培训机构人员流失，大到可怕，新人不断。

目的只有一个就是赚钱，想着办法，把家长和孩子吸引过来，变着法的让家长交钱，哪有那么多时间打磨优化课程，因材施教。

家长对培训机构的老师有否决权，一旦孩子有一点点问题和成绩下降，立刻投诉老师，而在公立学校，这是不可能的。

大部分培训机构的老师带着销售性质的，意味着老师不可能心里舒坦。最怕的是，老师教好了会把学生带走，所以大机构会限制老师发展，让老师平庸，成为一个重复劳动工具。

机构的最终目的是完成销售KPI，里面的教导老师基本全是销售，天天围着家长转，学生转，给学生买好吃的，带她看电影，和学生一起打王者，只为了家长早点把钱掏了。

机构的宣传经费很高，这些钱全是家长出的，给你孩子上课的老师，拿不到三分之一。

这也是为什么很多老师，最后进了体制。不建议长期干下去，服务性质太强，替代性很强。

基本上拿自己的青春，让老板换劳斯莱斯。#头条热搜#

#“双减”后俞敏洪最新发声#转型，大规模裁员是必然，希望新东方把家长的教育做起来，但是教大家当一个好家长，不是教语数外。

新东方业务回归成人（大学），是不得已。

新东方最早的主业就是出国留学考试以及相关服务，在校外培训市场蓬勃发展后，新东方也开始进入，“优能中学“是主力。2016年开始，中小学校外培训完全成为新东方第一业务，最高时这一板块占比超过70%，如果加上其他业务，比如泡泡英语，则占比更高。

双减政策不仅仅是对业务层面的限制，也是政策层面的关门。双减非常明确提出：校外培训机构需要转设为非盈利机构，不得上市。从这个角度说，K12校外培训在资本层面已经被判了死缓。此次退出是不得已，也是必须的。壮士断腕，只是迟早的事情。下一幕的转型裁员，必然轮到了好未来。

幸运的是，新东方的老本还在，这就是出国为主的相关业务。虽然出国为主的营收在新东方总盘子里的占比在降低，但是体量还是在增长的。这是新东方和其他上市公司不一样的地方。有压箱底的货。

对于新东方转型，我个人非常看好对家长的业务。其实媒体都误解了新东方，至少俞敏洪对家长业务的考虑。但凡做教育久了，就明白一个基本道理，孩子的关键在家长，而家长正确的，恰当的教育理念与方式至关重要，而不是教孩子文化课知识。新东方的家长业务就是这个方向，教家长当好一个家长，而不是替代培训老师。

遗憾的是，这个业务很难做大，因为不是硬需求。如果你说给孩子可以提分20，家长一定掏钱，你说教会当家长，大家可能只是撇撇嘴。

但如果不计较收入坚持做下去，我相信是一件功德无量的事情。

转型背后，必然的员工大规模辞退，相信会有一堆骂声，但也是不得已。可能很多人都没有意识到，这其中最痛苦的人之一就是俞敏洪。曾经给这么多人提供了一个发展施展的舞台，包括基本的饭碗，也是俞敏洪最骄傲的事情之一，最有成就的事情之一。但一夜之间，却需要对大家说抱歉，说不，是多么艰难，痛苦的事情。

祝福新东方这次回归，更希望把家长的教化做起来，教会每一个人当一个好家长

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