您好，今天小成来为大家解答以上问题。丰田生产方式案例，丰田生产系统的丰田式生产管理的四大规则很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、(1)关于JIT的问题。

2、丰田生产方式不仅仅是准时生产与看板管理，如果仅仅从形式去效仿看板管理是不能成功的。

3、JIT是TPS核心问题之一，拉动生产是JIT的主要手段，也是大野耐一的典型代表作。

4、但是JIT是不能脱离另一支柱人员自主化和改善而独立存在的。

5、因而TPS的开发必然是一个企业整体的、长期的行为。

6、它是一个系统管理，是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的系统过程。

7、TPS的开发从局部试点开始，毫无疑问是正确的，但绝不能局限在局部，不能孤立存在。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。