大家好,小宜来为大家讲解下。并购战略（并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

我觉得吉利海外收购战略，始终是聚焦高端品牌汽车战略，是雄心壮志的体现。

沃尔沃、奔驰、阿斯顿马丁都有吉利介入。对于中国尚缺乏有世界影响力汽车品牌的当下，吉利的这一渗透扩张方式，可以说意在长远。

企业战略规划五步！

作者：贾健

第一、企业战略规划的三点要素（产品、质量、服务）

1、你的客户是谁？主要市场在哪里？

2、你向客户提供什么样的核心价值?你的价值有独特性吗？未来能成为刚需吗?

3、你怎么向客户传递价值？传递价值需要多长的时间和多大的成本才能达到效果？

第二、企业战略规划的层次

1、公司层战略

（1）现有业务：稳定型、增长型和收缩型。

（2）新业务：一体化战略、多角化战略、归核化战略、兼并收购战略和战略联盟战略。

（3）进入国际市场：商品出口、许可证贸易和直接投资。

（4）跨国公司战略：多国公司战略、国际公司战略和全球公司战略。

2、业务层战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

（1）在供应链管理上的竞争战略，

（2）在研发上的竞争战略，（3）在生产制造上的竞争战略，（4）在市场营销上的战略，（5）在服务上的竞争战略。

3、职能层战略：研发、制造、营销、财务、组织和人力资源等。

第三、企业环境的准确分析

1、宏观环境分析：（1）政治、政策和法律环境分析（2）经济环境分析（3）社会文化环境分析（4）技术环境分析，（5）自然环境分析。

2、行业环境分析：（1）行业的确定（2）国内外行业发展历史和发展趋势分析（3）行业机构分析（4）行业内竞争状况分析，（5）行业技术特性分析（6）行业金融特性分析（7）行业内企业行为分析（8）行业关键成功因素分析。

3、市场和竞争环境分析：（1）市场分析（2）竞争者分析。

第四、企业资源和能力的分析

1、企业资源：（1）有形资源分析（2）无形资源分析（3）人力资源分析。

2、企业能力分析：（1）竞争优势分析（2）竞争能力分析（3）核心竞争能力分析。

第五、企业战略规划制定

1、战略构想：（1）企业愿景的确定（2）企业使命的确定（3）构建战略目标体系（4）战略设计类型。

2、战略方案评价与选择：（1）战略方案评价和选择的标准（2）战略方案评价选择的原则（3）战略方案评价和选择的过程（4）战略方案、评价选择的常用方法。

3、战略保障措施：（1）组织保障措施（2）技术保障措施（3）市场营销保障措施（4）管控系统保障措施（5）人力资源保障措

（6）财务保障措施。

制定人才战略的五步法

1. 与业务战略保持一致。

任何有效的人才战略都源于 CEO 和 CHRO 就差异化业务战略达成的协议。它会基于数字化吗？卓越运营？客户关系？创新？有机增长还是通过收购实现增长？明确战略为 CHRO 和执行团队必须围绕缩小人才差距和加强组织能力以支持战略方向做出的关键决策奠定基础。

采用基于研究的方法来确定执行业务战略所需的特定人才需求和组织能力可以创造具有最大回报的人才投资。例如，如果数字化是战略，那么公司是否有适当的组织设计、人才和激励措施来促进这种方法？

随着业务战略的发展，CHRO 还需要重新调整人才战略以跟上变化的步伐。

2. 确定组织结构的作用。

CHRO 和人才领导者还需要与执行团队合作，以评估使业务和人才战略蓬勃发展的组织基础。这包括为组织设计最佳运营结构，并建立一种支持差异化业务战略执行的文化。

随着组织变得更加数字化，他们越来越需要重新设计自己，以更快地行动、更快地适应、促进快速学习并接受员工的新职业需求。

3. 确定关键角色。

关键工作角色是那些提高人才质量和/或数量对业务成功产生不成比例影响的工作。这个词让人联想到高层管理人员、销售主管、营销主管或其他关键经理的想法。虽然这些工作显然很重要，但关键人才可以有多种规模和形式。根据行业、组织和业务战略的不同，关键角色还可能包括软件开发人员、人工智能专家、清道夫、航空公司的登机口工作人员、房地产分析师、前台服务人员或维修技师。

人力资源领导者通常会惊讶地发现哪些职位有资格成为关键职位，哪些职位没有。

4. 精确定义成功档案。

根据他们提供的业务影响对人才库进行细分，CHRO 应该与业务线领导者合作，以确定预期的结果以及在关键角色中取得成功所需的具体能力、经验、特质和驱动因素。这些维度中的任何一个或两个通常不足以精确定义这些工作所需的正确内容。在为这些职位招聘或培养个人时采取“全人”方法为改进人才管理决策奠定了基础。

当直线领导者可以将关键任务与每个职位所需的“最好的”结果和期望分开时，这个过程就会得到改善。这允许 HR 将这些期望的行为和结果转化为特定于工作的成功档案。

5. 做出购买与建造的决定。

使用数据驱动的方法来识别关键人才库中的差距为 CHRO 和其他人才领导者创造了选择点。这种高风险的购买与建造决策取决于许多变量。当技能难以在内部培养、迫切需要填补技能缺口或公司或部门内没有所需能力的历史时，人力资源和人才领导者应考虑在组织外部招聘。

相反，在现有员工中培养新技能以填补人才缺口可能是一个更好的选择，当注入外部人才被认为对文化有风险时，当外部候选人库中存在已知的人才短缺时，或者当它可以在某些地区或行业招聘具有挑战性。

腾讯将优先收购海外游戏公司多数股权，寻求新的增长来源

据路透社近日报道，位于中国深圳的腾讯公司正在重新调整自己的并购战略，将更多精力放在收购海外游戏公司的多数股权上，以抵消中国国内游戏市场增长放缓的影响。

目前，腾讯已投资近800家公司，比如动视暴雪、育碧、Epic Games 等。不过其中很多都是仅买下少数股权，作为一个普通的投资项目。

国家战略物质他们也能收购？难道世界已经和平了？

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英国英力士同意收购中石化天津石化厂50%股权

到底是收购和被收购的关系还是战略合作关系？

并购是真金白银的行动而不是喊口号

保利、华润置地、招商相继传出并购融资战略合作协议。

恒大肖恩说半年内发布首次重组首次方案。

这些资产等并购后，他们会怎样处理？赚钱还是亏钱处理？资金要成本吧？虽然比较低。

国家收购较好，战略物资！！！

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稀土矿涨价再遭小股东狙击，包钢股份、北方稀土关联交易陷僵局

【#埃及拟收购约600万吨小麦作为国家战略储备#】受俄乌冲突影响，今年上半年国际市场小麦价高量少。埃及进口小麦总量出现巨大缺口，且短期内难以填补。政府不得不将目光转向国内，显著加大国内小麦的收储力度。计划于八月底前在国内收购约600万吨小麦作为国家战略储备，远远高于去年的350万吨。埃及拟收购约600万吨小麦作为国家战略储备

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