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风光摄影是大多数摄影爱好者钟意的题材；只要你有一双善于发现美的眼睛，能够从不同的角度来阐述大自然的风光之美，就可能拍出优秀的摄影作品。#摄影##摄影作品欣赏#

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发现思维导图软件XMind官网首页右上角“加入我们”旁边有个“965”的小图标，与现在互联网公司的“996”背道而驰。

加入我们页面还显示一段话：我们是一个小而美的团队，热爱思维导图，并在这条路上专注耕耘十余年。过往十余载我们同舟共济，未来风雨征程中，我们期待和你一起 965。

然后就去查了资料，XMind创始人兼CEO孙方表示：

如果你需要员工的创造力，而不是体力。你就必须按时放员工回家，让他们看电影，约会，泡书店，旅行，休息，运动，早睡早起，在家带小孩。我们的员工都有个人的爱好，例如画画，玩音乐。我们也鼓励他们丰富下班后的生活，甚至花额外的时间做个人的项目。

为什么别的公司要加班？因为他们的工作表做不完。那为什么他们的工作那么多呢？因为他们 90% 的工作是在山寨别人的产品，看到什么挣钱就做什么，要赶上某个「窗口」，要做得比对手多，比对手快，比对手早。员工需要动「脑子」的地方比需要动「手」的地方多得多。程序员只是坐着工作的民工。所以也就没有理由不加班。

我们的员工不死板，因而我们的产品也就不死板。我们从没利用资本的力量，或强硬地推广产品，但用户就是喜欢 XMind（非常感谢大家的喜欢）。公司整体的气氛也是很轻松的，不盲目，不紧张。因而我们想问题更接近用户，而不是 IT 人。我们不看重眼前利益，每个决定都要考虑未来至少 15 年。

另一个显而易见的益处，就是员工的流动率低。甚至有一个现象，就是很多离开公司的员工，在别的公司工作了一段时间后，又回来了。在比较之后，他们还是选择了人性化的团队氛围和 965 的工作时长。

XMind创始人兼CEO孙方还分享过一个经验：弹性项目范围。也就是说，虽然我们在每个版本开始时有计划，但是计划始终在不停变动，不能即时赶上的功能（在其他公司必须加班解决）延期到下一个版本，能赶上的功能就在这个版本发佈。

在这里真正重要的是沟通，如果开发的进度不理想，那我们要分析原因是什么。通常不会有人消极怠工，因为每个人都非常珍惜这个在 965 公司工作的机会（感谢那些加班的公司，让我们变成了有吸引力的雇主）。所以原因通常有两个：一是原本的预期就不对，本来就需要更长的时间。二是开发人员走了弯路，选择了错误的技术路线。

#965# #互联网企业#

依依618，如果我没有机会点开你的主页，真真不知，这世上还有这么美的东西。

依依618

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