今天之间网归一为大家解答以上的问题。家文化企业文化建设，家文化核心理念相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、中国石化销售公司“家文化”建设的核心理念：温馨、平安、奋进、和谐、责任和廉洁。

2、具体内容：1.建设“温馨之家”。

3、要让员工找到家的感觉，感受到家的温馨，首先要让员工从视觉上喜欢家。

4、无论是一个办公室，还是一个加油站、一座油库，都要尽量做到卫生整洁，环境优美，美观实用。

5、其次要让员工思想上认同家。

6、大力宣传中国石化的战略目标，深化员工对企业文化的认可和赞同，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，从而在工作中“心往一处想，劲往一处使”。

7、最后要让员工从心理上依恋家。

8、通过一起庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式，营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围，增强团队意识，增进员工之间的感情，做到“喜事共分享，困难齐帮助”，形成一个有情有义的集体。

9、2.建设“平安之家”。

10、作为石化销售企业，具有高温高压、易燃易爆易挥发这一行业特点，安全工作应是重中之重。

11、只有安全生产，企业才能发展，员工才能平安，家人才能幸福。

12、首先，通过加强安全文化教育，举办安全技能培训，签订安全责任状，开展“安康杯”劳动竞赛等，提高全员安全意识和技能水平。

13、其次，通过落实安全生产责任制，查找安全薄弱环节，强化现场管理，执行“安全生产禁令”和“七想七不干”等安全制度，规范员工安全行为。

14、最后，通过做好劳动防护用品管理和发放，定期进行职业健康体检和作业场所职业病危害因素检测等，保障员工身体健康。

15、3.建设“奋进之家”。

16、一个业绩突出、兴旺发达的“家”才具有吸引力，才是员工真正依赖的“家”。

17、而“家和万事兴”，只有全体员工团结起来，才能产生无往不胜的力量。

18、因此，一要团结。

19、领导要树立“员工都是家人，家务靠其料理，家业靠其创造，要给‘家的关怀’”的理念，在精细管理的同时融入人文管理，尊重和关爱员工，倾听员工心声，帮助解决困难和问题，提高员工幸福指数，真正使员工感到有“家”的关怀。

20、另一方面，员工要遵守“长幼有序”，尊敬“家长”，服从领导和分工，信任“家长”，勇于向“家长”吐露心里话，全力支持“家长”工作。

21、同事之间要团结协作，互帮互助，比学赶超，共同进步。

22、二要守规矩。

23、俗话说，国有国法，家有家规，严谨的制度和严格地执行是企业科学发展的保障。

24、只要是这个“家”的成员，都应该遵守“家规”。

25、只有每名员工都自觉遵守企业的规章制度和行为规范，这个“家”才能有序健康发展。

26、三要讲学习，重视员工素质的全面提高，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，形成全员学习、终身学习的浓厚氛围。

27、开展学习型组织建设，分层次、有区别地组织好全员学习的内容，创新学习形式，最大限度的发掘员工的潜能，培养系统思考能力，通过学习提升创新力进而提高企业软实力和竞争力。

28、4.建设“和谐之家”。

29、要营造一个道德品质高尚、人际关系融洽、沟通渠道畅通、民主管理规范的和谐氛围。

30、一要加强道德教育，以学习贯彻《员工守则》为主线，加强社会公德、职业道德、传统美德、家庭美德和个人品德教育，教育广大干部员工自觉践行社会主义荣辱观，模范遵守员工基本道德规范，大力弘扬家庭美德，在家孝老爱亲，夫妻和睦，在单位团结同事，敬业奉献，在社会上诚实守信，助人为乐，积极树立健康、友善、向上的心态和“忠、孝、礼、义、信、仁”以及知恩感恩的理念。

31、二要畅通沟通渠道，理顺职工情绪，及时消除“家”中的不和谐因素。

32、进一步拓宽干群沟通渠道，开通领导信箱，并指定专人进行动态管理，及时查收、登记、处理、反馈职工群众的来信。

33、利用网络平台，搭建一个广大职工反映问题、交流思想、切磋技术、改进工作的网络文化园地。

34、三要积极推行民主管理。

35、全面建立职代会制度，不断提高职代会质量，以维护企业稳定和职工合法权益为内容，引导广大员工积极参与企业民主管理和民主监督，增强主人翁责任感。

36、做好“夏季送清凉、冬季送温暖，节日送关怀、困难送救助”等工作，密切党群干群关系。

37、加强群团建设，调动各方面积极性，凝心聚力推动企业快速发展。

38、5.建设“责任之家”。

39、责任是立身之本，无论是一个企业还是一个家庭、一个人，都有自己的责任。

40、作为国有企业的中国石化，担负着国家重要的政治责任、经济责任和社会责任。

41、作为一个家庭，承担着家族兴旺、光耀门楣之责。

42、作为石化销售企业的一名员工，有责任提高销量、创造效益、维护企业形象，合力推动企业快速健康持续发展。

43、所谓“家”之荣辱，匹夫有责。

44、“家庭成员”依靠“家”生活，就要付出相应的努力和回报，为“家”贡献出一份力量。

45、首先要有责任意识，怀有一颗感恩之心，爱岗敬业，吃苦耐劳，勤俭持家，开拓进取，积极奉献，坚守责任，把职业当成事业，让“家业”繁荣昌盛。

46、其次要有履行责任的能力，通过不断学习，提高兴家建业的本领，为打造“高度负责任 高度受尊敬”的石化企业做出应有的贡献。

47、再次要落实责任行为。

48、做老实人、说老实话、办老实事，诚实对待上级、同事和基层同志，讲诚信、重承诺，认真完成每一项工作任务，用实际行动为“打造一流销售企业”添砖加瓦。

49、每个员工都应明白，企业的命运和自己的命运休戚相关，只有企业发展繁荣了，个人才能得到更大的发展空间和更多的实6.建设“廉洁之家”。

50、要创造一个风清气正、安定有序的工作氛围，一要管理人员转变工作作风，树立服务意识，正确认识手中权力，在发展企业、增量创效的同时，实行利益共享，不断提高员工生活水平，让员工生活得更有尊严。

51、二要加强廉洁文化建设。

52、大力开展反腐倡廉教育，树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，筑牢干部职工廉洁从业的思想道德防线。

53、三要提高制度执行力，规范权力运行，加强对“家长”决策的监督。

54、推进业务公开工作，强化对关键岗位权力的有效制约。

55、只有“家长”不徇私情、德高望重，“家人”心平气和、合力拼搏，“家事”公平公正、顺利开展，“家庭成员”关系融洽、亲如一家，中国石化这个大家庭才能在全家上下共同努力下得以蓬勃发展。

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