今天之间网归一为大家解答以上的问题。今日统一金价，今日统一思想相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、实时一个企业从起步到发展，从发展到壮大一般经历创业、成长、守成、创新、衰退几个阶段，对于本企业来说，还是刚刚摆脱创业的艰难，迈向成长阶段。

2、一个企业和一个品牌的健康成长是有很多有利因素聚集、整合在一起才能达到的，比如管理制度、管理团队、销售网络、品牌形象、广告推广等等，这些都是有形的部分，与企业的思想建设、思想共识相比，后者则是企业发展的灵魂，是企业的内在部分，企业的内在思想决定了外延部分的走向和结果。

3、 当前，我们企业正处在创立品牌的关键阶段，思想认识是一项基础工程，决定了我们从创业阶段到成长阶段转型的顺利程度，决定了企业的发展速度。

4、公司将往何处去，要取得什么样的成就，每个人在这一阶段能够扮演什么样的角色，管理干部能够为企业的发展做什么贡献，这些都需要每一位员工深刻反思，形成共识。

5、分析一下现阶段的思想状况。

6、 满足现状 包括老员工在内，有相当一部分人持这样的想法，认为公司在本领域已经取得了领先优势，生产供不应求，企业始终处于盈利阶段，员工队伍稳定。

7、这些有利因素给了大家满足于公司发展现状的资本。

8、一些老员工经历了公司起步阶段的艰难，经历了从无到有的发展历程，心里除了有自豪感，慢慢多了自满甚至自大情绪，说白了就是居功自傲，他们满足于眼前的地位和个人所取得的成就，害怕过多的投入会削弱企业的生气，不再追求进取，眼光没放在企业长远发展的角度。

9、 2、缺乏协作包容 员工之间：老员工自满自大，认为我很了不起，你是新来的就要怎么怎么样，你要表现出来我才能怎么怎么样；新员工认为你资格老就怎么怎么样，我才不买帐。

10、员工之间形成一种无形的隔阂，工作难以形成默契，除了工作上的必要沟通，很少思想上的碰撞。

11、 部门之间：除了工作的必要沟通，很少在一起进行思想沟通，有些部门之间甚至是老死不相往来，遇事就请示领导，部门自转和互动性差。

12、 3、缺乏激情和创新意识 没有了创业时期成就感，缺少了攻城掠地的快感，没有新的目标指引，工作逐渐成了一种应付，逐渐少了激情多了平淡。

13、一些人这样想：既然过去的一些做法和想法能给企业带来巨大的变化，还要什么创新，遵守老规矩就行，于是大家习惯了在固定的圈子里沿着固定的轨迹运动，能不改变就不改变，能少麻烦就不找麻烦。

14、以上分析也许偏颇，有些并没有表现在明面上，但从工作氛围、同事之间关系、协作程度上能嗅出个蛛丝马迹。

15、 二、我们需要什么样的思想？ 对于一个转型期的民营企业（确切地说是私营企业）来说，从一个台阶迈向另一个新的台阶，首先需要从思想上推动企业的发展，从思想上高度统一，形成一股绳，这样才能做到行动的协调一致，更快更准确地达成目标。

16、那么我们需要什么样的思想呢？ 责任意识——增强员工工作的主动性 我们是企业的一分子，企业的发展与我们个人的发展息息相关。

17、我们经历了企业从零起步的艰苦时期，更愿意跟随企业一起发展壮大。

18、我们有责任为企业的作强做大全力以赴。

19、 2、危机意识——企业发展的原动力 危机意识是企业发展最原始的动力，市场经济优胜劣汰，企业只有不断发展才能避免陷入危机。

20、每一位员工都应为企业的前途命运着想，时刻牢记自身使命，为社会贡献优秀产品和优质服务，只有牢牢把握行业发展的脉搏，塑造一流的行业精品，才能使企业得以稳定发展，而员工自然也能从中受益。

21、 3、创新意识——增强企业的生命力 世界上没有永远不变的，客户的需求永远是企业探索的主题，以创新的观念、创新的产品、创新的管理方法去迎合客户的需求是每一个厂家明智的选择。

22、因此，作为企业的员工，要有时刻关注市场变化的习惯，着眼于长远发展，要有否定、改变现状的勇气。

23、唯有创新，才能使企业适应残酷的市场竞争环境，增强企业的生命力。

24、 4、协作意识——团队快速发展的助推器 现代企业的经营业绩取决于团队的协作水平，取决于企业的凝聚力，因此每一位员工要置身于企业发展的大环境中，不应局限于个人利益，局限于部门内部的小圈子，放开心胸与每一位同事结成朋友。

25、员工与员工之间，部门与部门之间都抱成团，拧成一股绳，工作上相互协作，思想上保持一致，沟通无障碍，这样，企业就能为企业的快速发展增添了助力。

26、 三、怎样实现思想统一 员工思想不一致，步伐不协调，说到底都是缺少文化标准、思想标准，缺少完善的企业理念，公司战略目标不明确，在思想上缺少引导造成的。

27、那么怎样来实现全公司上下的思想统一呢。

28、 理念标准来引导 企业理念是公司发展过程中的精神指引，是指导员工行为、思想的价值标准。

29、由于人的思想差异，追求目标不一样，决定了大家都有各自的想法，工作态度、人际关系都有自己的一套处理标准。

30、造成公司这种内部“相互不兼容”的根源在于企业理念的缺失。

31、企业理念包括微观层面和宏观层面，微观层面诸如工作态度、用人原则、服务理念等对人接物的具体指导思想；宏观层面包括营销战略、发展目标、经营理念等公司战略层面上的指导思想，是员工工作方向和目标的导向牌，使员工知道了企业的目标，清楚了在这个目标下所肩负的使命。

32、思想上一致了，目标明确了，员工就会轻装上阵。

33、事实上，公司的一些理念已经无形地存在于了，比如用人原则、发展目标等，只是还没有准确地提炼出来。

34、 2、思想交流求共识 企业理念要统一需要告诉每一位员工，征求大家的意见，让大家知道这样做的目的是什么，吸引大家的参与。

35、理念制定出来以后还要大家结合本岗位予以吸收消化，将自己的感受和心得进行再碰撞和交流，来取得更多人的共鸣。

36、思想交流的目标是：达成共识，求同存异。

37、 思想交流的途径： （1）会议：召开网络电话会议、座谈会、讨论会。

38、 （2）企业论坛：利用论坛资源，开辟专栏，让员工畅所欲言、一吐为快。

39、 （3）文娱活动：定期经常组织文娱活动，可以以娱乐为主也可以，也可以穿插思想讨论。

40、场所不一定在郊外，也可以在办公室、工厂院子里，目的是让大家多一些思想交流的机会。

41、除了平时的工作交流，公司应该为员工的思想交流，为活跃气氛、增强友谊创造一些机会。

42、 3、行为规范达一致 行为规范的目的是让员工行为知觉形成一致，不偏离公司的行为要求，灌输思想的目的就是让大家在行为上更趋一致。

43、训练行为规范的途径是： （1）制度约束：制定和完善员工行为手册，员工待人接物都用制度规定下来，哪些事是公司倡导的，哪些是明令禁止的，对员工的言行形成约束，最终要形成一种自觉行动。

44、 （2）培训：请外面的培训师对员工进行工作态度、方法、领导技术等方面的培训，外来的和尚好念经，培训师会给员工带来大企业的工作方法、各种理念，不仅能开阔员工眼界，还有利于工作的开展。

45、当然外来培训师讲的课程都是公司所需要和缺少的。

46、另外，也要在公司内部完善培训机制，新员工入职、员工晋升、新制度或条款的颁布等环节都要进行培训。

47、 员工思想的统一是一项系统工程，是需要全体员工、各部门共同参与的事情。

48、一个企业要改变固有的习惯是很难的，但如果不改变，就会陷入被动。

49、在企业做大做强的过程中，扫除思想障碍、统一思想是一项最不可少的环节，因为集体爆发的力量是无穷的，而这种力量来源于思想的统一。

50、思想统一工作需要资金的支持，但收效也会非常显著，可以说是一劳永逸的事情。

51、思想统一工作更取决于公司领导的决心，取决于公司中上层干部在这一点上是否达成一致。

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